| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 公务员绩效考核体系概述 | 第16-21页 |
| 2.1 公务员绩效考核体系的内涵及构成 | 第16页 |
| 2.1.1 公务员绩效考核体系的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 公务员绩效考核体系的构成 | 第16页 |
| 2.2 公务员绩效考核的主体和客体 | 第16-17页 |
| 2.2.1 公务员绩效考核的主体 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公务员绩效考核的客体 | 第17页 |
| 2.3 公务员绩效考核的内容和标准 | 第17-18页 |
| 2.3.1 公务员绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 公务员绩效考核的标准 | 第18页 |
| 2.4 公务员绩效考核的方法和程序 | 第18-19页 |
| 2.4.1 公务员绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 公务员绩效考核的程序 | 第19页 |
| 2.5 公务员绩效考核的结果和运用 | 第19-21页 |
| 第3章 青岛西海岸新区公务员绩效考核体系现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 西海岸新区公务员队伍概况 | 第21-22页 |
| 3.2 西海岸新区公务员绩效考核的做法和成效 | 第22-28页 |
| 3.2.1 西海岸新区公务员绩效考核的主要做法 | 第22-25页 |
| 3.2.2 西海岸新区公务员绩效考核的成效 | 第25-28页 |
| 3.3 西海岸新区公务员绩效考核体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 考核指标不明确，考核标准模糊 | 第28-29页 |
| 3.3.2 考核方法缺乏创新，考核程序不完善 | 第29页 |
| 3.3.3 考核主体构成固定，缺乏监督机制 | 第29-30页 |
| 3.3.4 考核结果定性单纯、激励效果不显著 | 第30页 |
| 3.4 西海岸新区公务员绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 思想观念落后 | 第30-31页 |
| 3.4.2 体制制度欠缺 | 第31页 |
| 3.4.3 执行操作不力 | 第31-33页 |
| 第4章 国内外公务员绩效考核体系的实践及启示 | 第33-43页 |
| 4.1 国外公务员绩效考核体系的实践 | 第33-39页 |
| 4.1.1 美国公务员绩效考核体系概述 | 第33-35页 |
| 4.1.2 英国公务员绩效考核体系概述 | 第35-38页 |
| 4.1.3 日本公务员绩效考核体系概述 | 第38-39页 |
| 4.2 国内有代表性的公务员绩效考核体系实践 | 第39-41页 |
| 4.2.1 实施分类考核的江苏模式 | 第39-40页 |
| 4.2.2 实施主要领导问责的重庆模式 | 第40页 |
| 4.2.3 实施全面考核的西咸新区模式 | 第40-41页 |
| 4.3 国内外公务员绩效考核体系的启示 | 第41-43页 |
| 第5章 完善青岛西海岸新区公务员绩效考核体系的对策 | 第43-53页 |
| 5.1 优化考核指标体系 | 第43-48页 |
| 5.1.1 确立指标内容 | 第43页 |
| 5.1.2 明确指标权重 | 第43-48页 |
| 5.2 完善考核方法体系 | 第48-50页 |
| 5.2.1 加强对平时工作的考核 | 第48页 |
| 5.2.2 丰富绩效考核方法 | 第48页 |
| 5.2.3 采用现代化考核工具 | 第48-49页 |
| 5.2.4 实行多元化的考核主体 | 第49-50页 |
| 5.3 健全考核监督体系 | 第50-51页 |
| 5.3.1 不断完善考核的相关法规 | 第50-51页 |
| 5.3.2 建立公务员考核监督委员会 | 第51页 |
| 5.4 提升考核结果运用体系 | 第51-53页 |
| 5.4.1 加大处罚力度 | 第51页 |
| 5.4.2 注重精神奖励 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附件 1 | 第57-58页 |
| 附件 2 | 第58-59页 |
| 附件 3 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |