| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-22页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第23页 |
| 1.4.2 创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 “新湖南”移动客户端文化传播的环境 | 第24-35页 |
| 2.1 宏观环境 | 第24-28页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 2.2 中观环境 | 第28-31页 |
| 2.2.1 行业环境 | 第29-30页 |
| 2.2.2 地域环境 | 第30-31页 |
| 2.2.3 业务环境 | 第31页 |
| 2.3 微观环境 | 第31-35页 |
| 2.3.1 报业集团的转型发展 | 第31-32页 |
| 2.3.2 创办者们的文人情怀 | 第32-33页 |
| 2.3.3 用户群体的文化需求 | 第33-35页 |
| 第3章 “新湖南”移动客户端传播的文化内容 | 第35-47页 |
| 3.1 “新湖南”传播的文化内容的类别 | 第35-40页 |
| 3.1.1 主流文化 | 第36-37页 |
| 3.1.2 民生文化 | 第37-40页 |
| 3.2 “新湖南”传播的文化内容的特点 | 第40-41页 |
| 3.2.1 导向准确的时代底色 | 第40页 |
| 3.2.2 服务用户的民生本色 | 第40-41页 |
| 3.2.3 深耕本土的湖湘亮色 | 第41页 |
| 3.3 “新湖南”传播的文化内容的生产 | 第41-47页 |
| 3.3.1 生产方式 | 第42-45页 |
| 3.3.2 生产特点 | 第45-47页 |
| 第4章 “新湖南”移动客户端的文化传播方式 | 第47-57页 |
| 4.1 集成式传播 | 第47-50页 |
| 4.1.1 去渠道碎片化的平台集成 | 第47-48页 |
| 4.1.2 去内容碎片化的频道集成 | 第48-49页 |
| 4.1.3 去用户碎片化的认同集成 | 第49-50页 |
| 4.2 场景式传播 | 第50-54页 |
| 4.2.1 针对不同的时间场景 | 第50-52页 |
| 4.2.2 利用不同的地点场景 | 第52-53页 |
| 4.2.3 善用不同的事件场景 | 第53-54页 |
| 4.3 社群式传播 | 第54-57页 |
| 4.3.1 以“新湖南”为起点的线上社群 | 第54-55页 |
| 4.3.2 以用户兴趣为纽带的线下社群 | 第55页 |
| 4.3.3 以社交媒体为延伸的其他社群 | 第55-57页 |
| 第5章 “新湖南”移动客户端文化传播存在的问题及对策 | 第57-65页 |
| 5.1 “新湖南”移动客户端文化传播存在的问题 | 第57-60页 |
| 5.1.1 频道覆盖范围模糊 | 第57-59页 |
| 5.1.2 原创文化内容不足 | 第59页 |
| 5.1.3 文化传播渠道单— | 第59-60页 |
| 5.1.4 社群维护力度不够 | 第60页 |
| 5.2 “新湖南”移动客户端文化传播的对策 | 第60-65页 |
| 5.2.1 在广度上增加文化传播的频道开设 | 第60-61页 |
| 5.2.2 在深度上加强文化传播的人才培育 | 第61-62页 |
| 5.2.3 在载体上拓宽文化传播的渠道建设 | 第62-63页 |
| 5.2.4 在方式上促进文化传播的社群互动 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |