| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 物流成本及两种成本核算法简介 | 第18-30页 |
| 2.1 物流及物流成本概念 | 第18页 |
| 2.2 物流成本的构成 | 第18-22页 |
| 2.2.1 涉外业务一般物流成本构成 | 第20-22页 |
| 2.2.2 制造类工厂涉外业务物流成本构成 | 第22页 |
| 2.3 作业成本法介绍 | 第22-27页 |
| 2.3.1 作业成本法的核心概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第24-25页 |
| 2.3.3 作业成本法的两大核算对象 | 第25-26页 |
| 2.3.4 作业成本法的计算过程 | 第26-27页 |
| 2.4 目标成本法 | 第27-29页 |
| 2.4.1 目标成本法与成本加成法的区别 | 第27-28页 |
| 2.4.2 目标成本法的落实层级 | 第28-29页 |
| 2.5 成本法控制应遵循的基本原则 | 第29-30页 |
| 第3章 涉外业务物流成本管理中的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.1 涉外业务物流成本控制中存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2 涉外业务物流成本控制中存在的主要问题的原因 | 第31-32页 |
| 3.3 基于不同地域的涉外业务物流成本存在的主要问题说明 | 第32-34页 |
| 第4章 基于两种成本法的涉外业务物流成本核算与控制方案设计 | 第34-41页 |
| 4.1 基于目标成本法制定目标成本 | 第34-35页 |
| 4.2 基于作业成本法更为准确地核算实际成本 | 第35-36页 |
| 4.3 基于两种方法计算物流成本控制空间 | 第36页 |
| 4.4 搭建合理的成本控制框架 | 第36-41页 |
| 4.4.1 基于目标成本法进行物流的整体控制 | 第36-38页 |
| 4.4.2 电算化系统的作业成本法改造 | 第38-39页 |
| 4.4.3 塑造全员成本控制思想 | 第39-41页 |
| 第5章 成都ZJ装饰材料有限公司物流成本核算与控制实例研究 | 第41-59页 |
| 5.1 成都ZJ装饰材料有限公司简介 | 第41-44页 |
| 5.1.1 公司总体概况 | 第41-42页 |
| 5.1.2 公司组织架构 | 第42页 |
| 5.1.3 成都ZJ装饰材料有限公司制造工厂的物流流程界定 | 第42-43页 |
| 5.1.4 成都ZJ装饰材料有限公司物流成本核算的现状 | 第43-44页 |
| 5.2 成都ZJ装饰材料有限公司2014年11月业务案例物流环节概述 | 第44-46页 |
| 5.3 计算成都ZJ装饰材料有限公司的涉外业务的物流目标成本 | 第46页 |
| 5.4 基于作业成本法计算物流服务的实际成本 | 第46-55页 |
| 5.4.1 涉外业务的物流作业体系细分 | 第46-47页 |
| 5.4.2 确定成本动因 | 第47页 |
| 5.4.3 确定作业中心所耗资源 | 第47-48页 |
| 5.4.4 各作业中心成本识别 | 第48-52页 |
| 5.4.5 各作业中心成本汇总 | 第52-53页 |
| 5.4.6 作业成本分配 | 第53-54页 |
| 5.4.7 传统成本法与作业成本法在该案例的比较运用 | 第54-55页 |
| 5.5 基于两种成本法核算成本控制空间 | 第55页 |
| 5.6 为成都ZJ装饰材料有限公司选择合适的成本控制方法 | 第55-59页 |
| 5.6.1 运输成本的降低策略 | 第56页 |
| 5.6.2 建立功能完善的信息系统 | 第56-57页 |
| 5.6.3 培养全体员工的成本意识 | 第57页 |
| 5.6.4 报关作业环节的物流成本控制 | 第57-58页 |
| 5.6.5 充分利用一带一路的国家政策优化涉外业务物流成本 | 第58-59页 |
| 总结 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
