嘉凯城集团股份有限公司转型发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 嘉凯城公司转型发展的环境与条件 | 第20-43页 |
| 2.1 嘉凯城公司发展概况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 嘉凯城历史沿革 | 第20-21页 |
| 2.1.2 嘉凯城重组后的发展状况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 原有战略面临的问题 | 第22-24页 |
| 2.2 嘉凯城公司转型发展的宏观环境 | 第24-30页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第25-27页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.2.4 社会文化环境 | 第29页 |
| 2.2.5 新型城镇化对嘉凯城公司转型发展的影响 | 第29-30页 |
| 2.3 嘉凯城公司转型发展的行业竞争结构 | 第30-37页 |
| 2.3.1 行业竞争格局形成 | 第30-33页 |
| 2.3.2 五力分析及主要竞争对手情况 | 第33-37页 |
| 2.4 嘉凯城公司转型发展SWOT分析 | 第37-43页 |
| 2.4.1 嘉凯城公司转型发展的内部能力与条件 | 第37-40页 |
| 2.4.2 新型城镇化背景下转型发展的机遇与挑战 | 第40-41页 |
| 2.4.3 SWOT综合分析 | 第41-43页 |
| 第3章 嘉凯城公司转型发展战略的选择与制定 | 第43-54页 |
| 3.1 公司定位与转型发展战略目标 | 第43-44页 |
| 3.1.1 公司定位 | 第43页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第43-44页 |
| 3.2 公司转型发展战略的比较与选择 | 第44-49页 |
| 3.2.1 转型发展类型的比较 | 第44-46页 |
| 3.2.2 转型发展战略的选择 | 第46-49页 |
| 3.3 公司转型发展战略的主要内容 | 第49-54页 |
| 3.3.1 盈利模式 | 第49-50页 |
| 3.3.2 业态规划 | 第50-52页 |
| 3.3.3 战略的核心要素 | 第52-54页 |
| 第4章 嘉凯城公司转型发展战略的实施 | 第54-68页 |
| 4.1 转型发展战略的实施阶段与步骤 | 第54-56页 |
| 4.1.1 发展战略的实施阶段 | 第54-55页 |
| 4.1.2 转型发展战略的实施步骤 | 第55-56页 |
| 4.2 转型发展战略实施的策略与措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 战略的实施策略 | 第56-57页 |
| 4.2.2 战略实施的组织保障 | 第57-58页 |
| 4.2.3 战略的实施措施 | 第58-59页 |
| 4.3 转型发展战略实施的可行性及困难 | 第59-68页 |
| 4.3.1 转型发展战略实施的可行性 | 第59-62页 |
| 4.3.2 转型发展战略的风险 | 第62-63页 |
| 4.3.3 转型发展战略实施的困难 | 第63-64页 |
| 4.3.4 解决转型发展战略实施困难的途径 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
