| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第10-11页 |
| 第三节 本文特色与创新之处 | 第11-13页 |
| 一 通过股权结构设置、董事会治理以及利润分配,优化DS集团地产项公司的治理结构 | 第11页 |
| 二 在地产项目公司的组织结构优化、经营团队建设和激励及约束机制的基础上,提出了DS集团地产项目公司的运作模式 | 第11页 |
| 三 提供了DS集团地产项目公司运作的实施策略 | 第11-13页 |
| 第二章 DS集团地产项目公司治理现状 | 第13-20页 |
| 第一节 地产投资行业现状分析 | 第13-16页 |
| 一 我国投资行业的发展 | 第13-14页 |
| 二 地产投资行业分析 | 第14-16页 |
| 第二节 DS集团地产项目公司背景 | 第16-18页 |
| 一 DS集团简介 | 第17页 |
| 二 地产项目公司概况 | 第17-18页 |
| 第三节 地产项目公司治理问题分析 | 第18-20页 |
| 一 项目公司的治理结构问题 | 第18页 |
| 二 利润分配和运作模式问题 | 第18-20页 |
| 第三章 DS集团地产项目公司治理分析 | 第20-28页 |
| 第一节 项目公司股权结构设置 | 第20-21页 |
| 一 股权集中度与公司治理的相关性分析 | 第20-21页 |
| 二 项目公司股权结构设置 | 第21页 |
| 第二节 项目公司董事会治理 | 第21-25页 |
| 一 董事会的章程 | 第21-24页 |
| 二 董事会决策机制 | 第24-25页 |
| 第三节 项目公司利润分配 | 第25-28页 |
| 一 利润分配的项目 | 第25-26页 |
| 二 利润分配顺序 | 第26-27页 |
| 三 DS集团的利润分配 | 第27-28页 |
| 第四章 DS集团地产项目公司运作模式 | 第28-45页 |
| 第一节 组织架构设置 | 第28-30页 |
| 一 DS集团组织架构设置 | 第28-29页 |
| 二 地产项目公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 第二节 经营团队建立 | 第30-41页 |
| 一 项目团队构成与总经理职责 | 第30-31页 |
| 二 各部门成员与职责 | 第31-41页 |
| 第三节 经营团队的激励及约束机制 | 第41-45页 |
| 第五章 DS集团地产项目公司实施策略 | 第45-50页 |
| 第一节 防范经营风险的措施 | 第45-48页 |
| 一 防范政策风险及市场风险 | 第45-46页 |
| 二 控制项目实施与管理风险 | 第46-48页 |
| 第二节 制定有效地项目运作流程 | 第48-50页 |
| 一 确立投资项目 | 第48-49页 |
| 二 成立项目经营团队 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |