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双峰县中医院竞争战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 国内外研究现状述评第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容及论文框架第13-15页
        1.4.1 主要研究内容第13-14页
        1.4.2 论文框架第14-15页
第2章 双峰县中医院SWOT分析第15-31页
    2.1 双峰县中医院概况第15-17页
    2.2 双峰县中医院机会、威胁分析第17-24页
        2.2.1 机会分析第17-21页
        2.2.2 威胁分析第21-24页
    2.3 双峰县中医院优势、劣势分析第24-28页
        2.3.1 双峰县中医院优势分析第24-25页
        2.3.2 双峰县中医院劣势分析第25-28页
    2.4 SWOT分析矩阵构建第28-31页
第3章 双峰县中医院竞争战略选择第31-39页
    3.1 双峰县中医院定位:愿景与使命第31-32页
    3.2 双峰县中医院的战略目标第32-33页
    3.3 双峰县中医院战略选择QSPM分析第33-35页
    3.4 双峰县中医院最佳竞争战略—WO战略第35-39页
第4章 双峰县中医院竞争战略的实施第39-49页
    4.1 建立战略实施的组织机构保障第39-41页
    4.2 医院品牌建设第41-44页
        4.2.1 文化品牌第41-42页
        4.2.2 技术品牌第42-43页
        4.2.3 服务品牌第43-44页
    4.3 人才策略第44-45页
    4.4 网络信息化建设第45-46页
    4.5 战略目标与考核第46-49页
        4.5.1 战略目标考核指标第46页
        4.5.2 战略目标考核等级第46-47页
        4.5.3 战略目标考核办法第47页
        4.5.4 环境评价与战略调整第47-49页
第5章 结论与展望第49-53页
    5.1 主要结论第49页
    5.2 不足与展望第49-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-59页
附录第59-60页

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