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基于TD-ABC方法的兴安物流公司成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-27页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-24页
        1.2.1 理论基础第12-18页
        1.2.2 文献综述第18-24页
    1.3 研究内容与研究框架第24-27页
        1.3.1 研究内容第24-25页
        1.3.2 研究框架第25-27页
第2章 兴安物流公司成本控制现状分析第27-33页
    2.1 兴安物流公司简介第27-29页
        2.1.1 兴安物流公司基本情况介绍第27页
        2.1.2 兴安物流公司的组织结构状况简介第27-28页
        2.1.3 兴安物流公司的运营流程简介第28-29页
    2.2 兴安物流公司的成本控制现状第29-33页
        2.2.1 兴安物流公司成本构成第29-30页
        2.2.2 兴安物流公司成本控制的流程和方法第30-31页
        2.2.3 兴安物流公司成本控制的问题及分析第31-33页
第3章 基于TD-ABC的兴安公司成本控制设计与实施第33-50页
    3.1 基于TD-ABC的兴安公司成本控制设计第33-37页
        3.1.1 成本控制模型构建的目标与原则第33-34页
        3.1.2 基于TD-ABC的成本控制模型建立第34-35页
        3.1.3 基于TD-ABC的成本核算模型构建第35-37页
    3.2 基于TD-ABC的兴安公司成本控制实施第37-48页
        3.2.1 成本控制模型实施的准备工作第37-39页
        3.2.2 前馈控制第39页
        3.2.3 过程控制第39-46页
        3.2.4 反馈控制第46-48页
    3.3 基于TD-ABC的兴安公司成本控制效果预测第48-50页
第4章 兴安公司成本控制应用的难点与实施保障第50-56页
    4.1 成本控制模型应用的难点第50-52页
        4.1.1 新旧制度间的矛盾第50页
        4.1.2 成本核算模型的实施第50-51页
        4.1.3 瓶颈作业的优化第51页
        4.1.4 闲置生产能力的识别第51页
        4.1.5 各层员工的支持第51-52页
    4.2 成本控制模型应用的保障第52-56页
        4.2.1 协调好新旧制度之间的矛盾第52页
        4.2.2 合理设计TD-ABC制度第52-53页
        4.2.3 遵循先易后难的原则第53页
        4.2.4 建立好保障制度第53-54页
        4.2.5 决策层的充分支持第54页
        4.2.6 做好信息化保障工作第54页
        4.2.7 做好组织保障工作第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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