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基于精益六西格玛理论的国际贸易PSI业务流程优化研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 研究的背景、目的和意义第13-15页
        1.1.1 研究的背景第13-14页
        1.1.2 研究的目的第14页
        1.1.3 研究的意义第14-15页
    1.2 研究内容及框架第15-18页
        1.2.1 研究的内容第15-16页
        1.2.2 研究的框架第16-18页
    1.3 研究方法和创新点第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 创新点第18-19页
第2章 相关理论及文献综述第19-35页
    2.1 相关理论概述第19-30页
        2.1.1 精益生产理论第19-23页
        2.1.2 六西格玛理论第23-27页
        2.1.3 精益六西格玛理论第27-30页
    2.2 文献综述第30-35页
        2.2.1 国外文献综述第30-32页
        2.2.2 国内文献综述第32-35页
第3章 国际贸易PSI业务的发展和流程现状第35-41页
    3.1 国际贸易PSI业务的发展第35-37页
        3.1.1 国际贸易PSI业务发展历史第35-36页
        3.1.2 国际贸易PSI业务发展现状第36-37页
    3.2 国际贸易PSI业务流程体系现状第37-38页
    3.3 国际贸易PSI业务流程的价值现状第38-41页
        3.3.1 国际贸易PSI业务流程的研究对象第38页
        3.3.2 国际贸易PSI业务流程的顾客现状第38-39页
        3.3.3 国际贸易PSI业务流程的价值定位第39-41页
第4章 国际贸易PSI业务流程现状、体系及价值流分析第41-62页
    4.1 国际贸易PSI业务现状分析第41-42页
    4.2 国际贸易PSI业务流程体系分析第42-46页
        4.2.1 国际贸易PSI业务的流程体系框架分析第42-44页
        4.2.2 国际贸易PSI业务流程分类和分级第44-46页
    4.3 国际贸易PSI业务中的价值和价值流分析第46-62页
        4.3.1 国际贸易PSI业务中的顾客分析第46-47页
        4.3.2 国际贸易PSI业务中的顾客满意度影响因素分析第47-49页
        4.3.3 国际贸易PSI业务流程中的价值分析第49-60页
        4.3.4 国际贸易PSI业务流程价值流现状图第60-62页
第5章 基于改进后精益六西格玛的PSI业务流程体系构建第62-76页
    5.1 精益六西格玛方法改进的必要性和可行性分析第62-64页
        5.1.1 精益六西格玛方法改进的必要性分析第62-63页
        5.1.2 精益六西格玛方法改进的可行性分析第63-64页
    5.2 精益六西格玛方法的改进第64-68页
        5.2.1 精益六西格玛方法框架的改进第64-66页
        5.2.2 精益六西格玛方法DMAI四个阶段的改进第66-67页
        5.2.3 精益六西格玛方法C阶段的改进第67-68页
    5.3 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系的构建第68-75页
        5.3.1 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系框架第68-70页
        5.3.2 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程模块设计第70-75页
    5.4 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程价值流未来图第75-76页
第6章 精益六西格玛PSI业务流程体系的实施和评价第76-79页
    6.1 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系的实施第76-77页
    6.2 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系评价第77-79页
        6.2.1 流程体系客观稳定性评价第77页
        6.2.2 流程体系时间评价第77-79页
第7章 案例分析:X公司PSI业务流程优化研究第79-94页
    7.1 X公司背景和PSI业务介绍第79-80页
    7.2 X公司精益六西格玛PSI业务流程优化设计第80-91页
        7.2.1 X公司PSI业务流程优化D阶段的设计第80-82页
        7.2.2 X公司PSI业务流程优化M阶段的设计第82-85页
        7.2.3 X公司PSI业务流程优化A阶段的设计第85-87页
        7.2.4 X公司PSI业务流程优化I阶段的设计第87-90页
        7.2.5 X公司PSI业务流程优化C阶段的设计第90-91页
    7.3 X公司精益六西格玛PSI业务流程体系及评价第91-94页
第8章 结论与不足第94-96页
    8.1 结论第94-95页
    8.2 不足和展望第95-96页
附录一:国际贸易PSI业务关系调查问卷第96-98页
附录二:国际贸易PSI业务关系调查问卷第二部分数据统计第98-102页
参考文献第102-107页
致谢第107-108页
学位论文评阅及答辩情况表第108页

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