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上海移动校讯通业务的产品开发研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究的内容及论文框架第13-15页
第2章 文献综述第15-22页
    2.1 产品开发简介第15-20页
    2.2 产品生命周期第20页
    2.3 波士顿矩阵第20-22页
第3章 上海移动公司简介及校讯通业务发展现状第22-34页
    3.1 上海移动公司简介第22-23页
    3.2 上海移动校讯通业务介绍和发展现状第23-26页
        3.2.1 上海移动校讯通业务介绍第23-24页
        3.2.2 校讯通发展现状第24-26页
    3.3 上海移动校讯通产品现状第26-30页
    3.4 竞争对手分析第30-34页
        3.4.1 通信行业的竞争第30-32页
        3.4.2 互联网行业的竞争第32-34页
第4章 上海移动校讯通产品分析第34-44页
    4.1 产品生命周期分析第34-38页
        4.1.1 校讯通产品的生命周期第34-36页
        4.1.2 基于产品生命周期理论分析的开发策略第36-38页
    4.2 波士顿矩阵分析第38-44页
        4.2.1 波士顿矩阵构建第38-39页
        4.2.2 波士顿矩阵讨论第39-42页
        4.2.3 基于波士顿矩阵的产品开发策略第42-44页
第5章 消费者调研第44-58页
    5.1 调研设计第44-47页
        5.1.1 调研目的第44页
        5.1.2 调研方法第44页
        5.1.3 调研时间第44-45页
        5.1.4 调研对象第45页
        5.1.5 调研内容第45-47页
    5.2 消费者调研数据分析第47-55页
        5.2.1 现有产品满意度调研第47-49页
        5.2.2 产品丰富性调研第49页
        5.2.3 产品忠诚度调研第49-51页
        5.2.4 新产品功能需求调研第51-55页
    5.3 调研结论总结第55-58页
        5.3.1 产品整体的满意度和忠诚度均中等偏上第55页
        5.3.2 需要增加产品丰富性第55-56页
        5.3.3 具体产品满意度参差不齐第56页
        5.3.4 新产品功能需求强烈第56-58页
第6章 上海移动校讯通业务产品开发策略第58-101页
    6.1 校讯通 STP 分析第58-63页
    6.2 校讯通产品开发策略总述第63-66页
    6.3 现有产品功能优化策略第66-80页
        6.3.1 家校互动产品优化第67-69页
        6.3.2 校讯通门户网站优化第69-71页
        6.3.3 教育彩信细分的调整第71-72页
        6.3.4 将办公短信升级为数字校园产品第72-75页
        6.3.5 平安短信向考勤管理调整第75-76页
        6.3.6 打造个性化的校讯通社区产品第76-79页
        6.3.7 亲情电话纳入淘汰产品第79-80页
    6.4 新产品功能开发策略第80-96页
        6.4.1 基于手机客户端的校讯通产品开发第80-85页
        6.4.2 教育内容资源开发第85-88页
        6.4.3 平安校车(GPS 定位)产品开发第88-89页
        6.4.4 电子书包产品开发第89-91页
        6.4.5 平安校园产品开发第91-93页
        6.4.6 校园一卡通产品开发第93-94页
        6.4.7 宝贝计划产品开发第94-96页
    6.5 校讯通产品开发管理第96-101页
结论第101-103页
参考文献第103-107页
附录第107-115页
致谢第115页

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