| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外相关研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 旅游产品OTA营销战略的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 市场营销相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营销战略环境理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 SCP范式战略理论 | 第18页 |
| 2.1.3 市场营销前沿新理论 | 第18-19页 |
| 2.2 OTA理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 OTA的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 OTA企业的定义及概述 | 第20页 |
| 2.3.3 OTA营销理论 | 第20-22页 |
| 第三章 YZ旅游公司营销战略现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 YZ旅游公司概况 | 第22页 |
| 3.2 YZ旅游公司现行市场营销战略 | 第22-26页 |
| 3.2.1 YZ旅游公司目标市场现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 YZ旅游公司市场定位现状 | 第23页 |
| 3.2.3 YZ旅游公司市场开发现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 YZ旅游公司现行市场营销战略存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3 YZ旅游公司传统营销模式的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 YZ旅游公司传统旅游营销模式概述及其特点 | 第26页 |
| 3.3.2 YZ旅游公司传统旅游营销模式的缺陷 | 第26-27页 |
| 3.3.3 YZ旅游公司传统旅游营销模式的挑战 | 第27页 |
| 3.3.4 YZ旅游公司传统旅游营销模式的机会 | 第27-28页 |
| 3.3.5 YZ旅游公司传统旅游营销模式的主要问题 | 第28-30页 |
| 第四章 YZ旅游公司OTA营销战略确立依据分析 | 第30-37页 |
| 4.1 YZ旅游公司OTA发展环境分析（PEST分析法） | 第30-33页 |
| 4.1.1 YZ旅游公司OTA发展的经济环境 | 第30页 |
| 4.1.2 YZ旅游公司OTA发展的政策环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 YZ旅游公司OTA发展的社会环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 YZ旅游公司OTA发展的技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 YZ旅游公司OTA营销战略确立的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 YZ旅游公司OTA营销优势 | 第33-34页 |
| 4.2.2 YZ旅游公司OTA营销劣势 | 第34-35页 |
| 4.2.3 YZ旅游公司OTA营销机会 | 第35-36页 |
| 4.2.4 YZ旅游公司OTA营销威胁 | 第36-37页 |
| 第五章 YZ旅游公司OTA营销战略方案的制定与实施 | 第37-44页 |
| 5.1 战略目标和基本思路 | 第37-38页 |
| 5.1.1 战略目标定位 | 第37页 |
| 5.1.2 实现战略目标的基本思路 | 第37-38页 |
| 5.2 OTA营销战略方案 | 第38-40页 |
| 5.2.1 市场战略 | 第38页 |
| 5.2.2 产品战略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 形象战略 | 第39页 |
| 5.2.4 营销传播战略 | 第39-40页 |
| 5.2.5 合作营销战略的运用 | 第40页 |
| 5.3 YZ旅游公司OTA营销战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.3.1 健立(全)营销组织 | 第40页 |
| 5.3.2 加强相互合作 | 第40-41页 |
| 5.3.3 增加资金投入 | 第41-42页 |
| 5.3.4 加快人才培养 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
