河南A汽车配件公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 本论文选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 A汽车配件公司市场竞争内部环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1 A汽车配件公司概况 | 第17页 |
| 2.2 A汽车配件公司资源能力分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 管理水平的分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 人力资源的分析 | 第19页 |
| 2.2.3 财务活动的分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 成本控制能为的分析 | 第20页 |
| 2.2.5 运营状况的分析 | 第20-21页 |
| 第三章 A汽车配件公司市场竞争环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 汽车配件行业宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 政府政策 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-27页 |
| 3.1.3 社会文化 | 第27-28页 |
| 3.1.4 行业技术 | 第28-30页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 现有竞争力分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 潜在入侵者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 第四章 A汽车配件公司发展战略制定 | 第37-46页 |
| 4.1 A汽车配件公司的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 A汽车配件公司竞争优势分析(S) | 第37-38页 |
| 4.1.2 A汽车配件公司竞争劣势分析(W) | 第38-39页 |
| 4.1.3 A汽车配件公司外部机会分析(O) | 第39-40页 |
| 4.1.4 A汽车配件公司外部威胁分析(T) | 第40-41页 |
| 4.1.5 A汽车配件公司SWOT矩阵图 | 第41页 |
| 4.2 A汽车配件公司发展战略定位 | 第41-43页 |
| 4.3 A汽车配件公司发展战略选择 | 第43-46页 |
| 4.3.1 加强型增长整体战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 成本领先竞争战略 | 第45-46页 |
| 第五章 A汽车配件公司发展战略实施保障措施 | 第46-56页 |
| 5.1 发展战略实施具体步骤和举措 | 第46-48页 |
| 5.1.1 明确战略重点 | 第46页 |
| 5.1.2 扩大生产能力 | 第46页 |
| 5.1.3 加强成本控制 | 第46-47页 |
| 5.1.4 提升技术创新与研发能力 | 第47-48页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第48-56页 |
| 5.2.1 组织结构调整管理 | 第48-50页 |
| 5.2.2 财务保障管理 | 第50-51页 |
| 5.2.3 电子商务和信息化管理 | 第51-53页 |
| 5.2.4 人力资源管理 | 第53-54页 |
| 5.2.5 企业文化建设管理 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
