| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的 | 第9页 |
| 第三节 主要研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 F公司6Sigma管理现状分析 | 第11-20页 |
| 第一节 F公司简介 | 第11-14页 |
| 一 F公司的组织架构 | 第11-13页 |
| 二 公司产品介绍及主要的质量问题 | 第13-14页 |
| 第二节 现有质量管理体系与 6Sigma管理的结合 | 第14-16页 |
| 第三节 6Sigma管理的推行体系 | 第16-17页 |
| 第四节 6Sigma改进项目的实施流程及管理工具 | 第17-20页 |
| 一 实施流程 | 第17-18页 |
| 二 管理工具 | 第18-20页 |
| 第三章 F公司6Sigma改进项目的案例应用 | 第20-41页 |
| 第一节 项目界定 | 第20-24页 |
| 一 目标设定 | 第20-22页 |
| 二 建立项目团队 | 第22-24页 |
| 第二节 关键质量特性的测量 | 第24-32页 |
| 一 测量系统分析 | 第24-26页 |
| 二 将Y展开并选出KPIVs | 第26-32页 |
| 第三节 影响产品质量关键因素分析与改进 | 第32-39页 |
| 一 对X1因子进行现况分析、验证和改善 | 第33-35页 |
| 二 对X2因子进行现况分析、验证和改善 | 第35-37页 |
| 三 对X4因子进行现况分析、验证和改善 | 第37-38页 |
| 四 改善效果确认 | 第38-39页 |
| 第四节 控制 | 第39-41页 |
| 一 控制计划 | 第39-40页 |
| 二 控制实施 | 第40-41页 |
| 第四章 6Sigma改进项目的效果分析与改进建议 | 第41-46页 |
| 第一节 项目效果分析 | 第41-43页 |
| 第二节 经验总结 | 第43-44页 |
| 第三节 改进建议 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |