| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 企业文化概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外学者对企业文化的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内学者对企业文化的定义 | 第13页 |
| 2.1.3 企业文化的要素 | 第13-14页 |
| 2.1.4 企业文化的结构 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 沙因的企业文化理论 | 第16页 |
| 2.2.2 霍夫斯泰德的文化维度理论 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17-21页 |
| 第三章 GT公司企业文化建设的现状及其问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 GT公司简介 | 第21页 |
| 3.2 GT公司企业文化发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 GT公司企业文化建设现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 企业文化建设模仿较重缺乏创新 | 第22-23页 |
| 3.3.2 企业文化建设缺乏持续改进动力 | 第23页 |
| 3.3.3 企业文化建设缺乏相适应执行力 | 第23页 |
| 3.3.4 企业文化建设缺乏相应激励机制 | 第23-24页 |
| 3.4 GT公司企业文化建设问卷调查设计及结果统计 | 第24-28页 |
| 3.4.1 调查问卷的设计 | 第24-25页 |
| 3.4.2 调查结果统计 | 第25-28页 |
| 3.5 GT公司企业文化建设的问题及SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.5.1 GT公司企业文化建设的问题 | 第28-30页 |
| 3.5.2 GT公司企业文化建设SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第四章 GT公司企业文化建设的对策措施 | 第33-47页 |
| 4.1 GT公司企业文化建设的基本原则和标准 | 第33-37页 |
| 4.1.1 GT公司企业文化建设的基本原则 | 第33页 |
| 4.1.2 GT公司企业文化建设的标准 | 第33-37页 |
| 4.2 GT公司企业文化建设对策 | 第37-47页 |
| 4.2.1 传承优良文化内核 | 第37-38页 |
| 4.2.2 借鉴有效的方法论 | 第38-39页 |
| 4.2.3 落实全面文化建设 | 第39-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 论文的结论 | 第47页 |
| 5.2 论文的创新与不足 | 第47-48页 |
| 5.2.1 论文的创新 | 第47页 |
| 5.2.2 论文的不足 | 第47-48页 |
| 5.3 未来的展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-59页 |
| 附录 1 GT公司企业文化建设调查问卷 | 第52-58页 |
| 附录 2 GT公司企业文化访谈提纲 | 第58-59页 |