| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略成本管理与战略成本管理体系概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略成本管理的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理的优势 | 第15页 |
| 2.1.2 战略成本管理基本原理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略成本管理方法 | 第16-18页 |
| 2.2 战略成本管理体系的概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略成本管理体系的价值链分析 | 第18页 |
| 2.2.2 战略成本管理体系的战略定位分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略成本管理体系的成本动因分析 | 第19-21页 |
| 第三章 JNJG建筑公司简介及其战略成本管理现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 JNJG建筑公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 JNJG建设公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 JNJG建设公司组织结构设置 | 第21-22页 |
| 3.2 JNJG建筑公司战略成本管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 项目资金战略成本管理现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 项目建造战略成本管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.3 JNJG建筑公司成本管理过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目成本管理存在的短期行为 | 第29-30页 |
| 3.3.2 未考虑协同成本管理 | 第30页 |
| 3.3.3 忽视全面成本管理 | 第30-32页 |
| 第四章 JNJG建筑公司战略成本管理体系的分析 | 第32-42页 |
| 4.1 JNJG建筑公司战略成本管理的价值链分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 行业价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部价值链分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 优化价值链相关分析 | 第35-36页 |
| 4.2 JNJG建筑公司战略成本管理的战略定位分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 建筑行业的环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 JNJG建筑公司内部环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 JNJG建筑公司战略成本管理的战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3 JNJG建筑公司战略成本管理的成本动因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第39页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 强化战略成本动因的分析 | 第40-42页 |
| 第五章 JNJG建筑公司实施战略成本管理的建议 | 第42-49页 |
| 5.1 战略成本管理与企业投资决策结合，重视战略成本管理长期效益 | 第42-44页 |
| 5.1.1 战略管理会计对企业投资决策指标的修正 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略成本管理具体应用 | 第43-44页 |
| 5.2 采用零库存管理模式，深入优化战略成本管理价值链 | 第44-45页 |
| 5.2.1 采用零库存管理模式 | 第44-45页 |
| 5.2.2 与供货商之间建立战略合作伙伴关系 | 第45页 |
| 5.3 采用平衡记分卡绩效考核，改善企业战略成本管理效率 | 第45-46页 |
| 5.4 战略成本管理实施保障 | 第46-49页 |
| 5.4.1 体系保障 | 第46-47页 |
| 5.4.2 制度保障 | 第47页 |
| 5.4.3 思想认识保障 | 第47-48页 |
| 5.4.4 人员保障 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
