| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 产能过剩的概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 产能过剩的测度 | 第13-14页 |
| 1.2.3 产能过剩的成因 | 第14-15页 |
| 1.2.4 产能过剩的治理 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架及技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 国际产业转移 | 第18页 |
| 2.1.2 “走出去”战略 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第19页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 边际产业扩张论 | 第20页 |
| 2.2.4 国际生产折衷理论 | 第20-21页 |
| 3 当前钢铁行业环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 全球钢铁产能过剩现状 | 第21-23页 |
| 3.2 我国钢铁行业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 政治因素（Political） | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济因素（Economic） | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会因素（Social） | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术因素（Technological） | 第27-28页 |
| 4 全球钢铁产能过剩背景下重钢集团的现状介绍 | 第28-47页 |
| 4.1 重钢集团的基本情况 | 第28-44页 |
| 4.1.1 重钢集团简况 | 第28-31页 |
| 4.1.2 重钢集团的组织结构 | 第31-33页 |
| 4.1.3 重钢集团经营状况分析 | 第33-38页 |
| 4.1.4 重钢集团业务经营流程 | 第38-41页 |
| 4.1.5 重钢集团钢铁产业上下游及周边企业状况 | 第41-43页 |
| 4.1.6 重钢集团国际经济合作状况 | 第43-44页 |
| 4.2 重钢集团的困境 | 第44-47页 |
| 4.2.1 财务困境 | 第45-46页 |
| 4.2.2 人员安置难 | 第46页 |
| 4.2.3 非钢产业发展没有明确战略 | 第46页 |
| 4.2.4 地方保护主义的阻碍，难以退出市场 | 第46-47页 |
| 5 重钢集团脱困转型的策略及转型路径 | 第47-64页 |
| 5.1 治理机制优化 | 第47-51页 |
| 5.1.1 深化企业改革，完善公司治理结构 | 第47页 |
| 5.1.2 探索和实施以股权多元化为核心的混合所有制改革 | 第47-48页 |
| 5.1.3 债转股 | 第48-49页 |
| 5.1.4 A股上市公司控制权转让 | 第49-51页 |
| 5.2 经营运作改革 | 第51-55页 |
| 5.2.1 加强产品研发，优化产品结构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 积极“走出去”，加强国际产能合作 | 第52-54页 |
| 5.2.3 多业并举，全面促进转型发展 | 第54页 |
| 5.2.4 发展电子商务，拓展销售渠道 | 第54-55页 |
| 5.3 财务融资策略 | 第55-64页 |
| 5.3.1 搭建重钢产业链综合金融平台——金融控股模式 | 第55-61页 |
| 5.3.2 发债 | 第61-64页 |
| 6 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 后续研究工作的展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
