| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于企业采购管理的文献研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于企业采购业务流程再造的文献研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于企业采购控制的文献研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献的简评及问题的提出 | 第14页 |
| 1.3 研究思路、研究方法和研究内容 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义与新观念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链管理理论在企业采购管理中的应用 | 第19-21页 |
| 2.2 业务流程再造理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 业务流程再造理论的基本理念 | 第21页 |
| 2.2.2 企业业务流程的一般构架 | 第21-22页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论在企业采购业务中的应用 | 第22-23页 |
| 2.3 内部控制理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 内部控制的含义、原则和方法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 企业内部控制的基本流程 | 第24页 |
| 2.3.3 内部控制理论在企业采购控制中的应用 | 第24-26页 |
| 第三章 广西X电厂简介和采购业务流程及控制体系概况 | 第26-31页 |
| 3.1 广西X电厂简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 广西X电厂BOT项目 | 第26页 |
| 3.1.2 广西X电厂的公司治理 | 第26-27页 |
| 3.1.3 广西X电厂的S公司 | 第27-28页 |
| 3.2 广西X电厂采购业务流程概况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 广西X电厂采购业务基本流程 | 第28页 |
| 3.2.2 广西X电厂采购阶段的操作步骤 | 第28页 |
| 3.2.3 广西X电厂采购业务流程分类 | 第28-29页 |
| 3.2.4 广西X电厂采购管理的复杂性 | 第29页 |
| 3.3 广西X电厂采购控制体系概况 | 第29-31页 |
| 3.3.1 双重采购控制体系 | 第29页 |
| 3.3.2 采购控制体系运行机制 | 第29-30页 |
| 3.3.3 采购的分阶段全过程控制 | 第30页 |
| 3.3.4 多层次的内外部审计及绩效考核控制 | 第30-31页 |
| 第四章 广西X电厂采购业务流程及控制体系问题分析 | 第31-38页 |
| 4.1 广西X电厂采购业务流程的突出问题 | 第31-34页 |
| 4.1.1 大量零星采购业务流程存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.2 供应商管理流程存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.3 合同文本制作及存档流程存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2 广西X电厂采购控制体系的突出问题 | 第34-38页 |
| 4.2.1 采购控制体系程序上存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 采购控制体系组织上存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.3 采购控制体系中授权制度存在的问题 | 第36页 |
| 4.2.4 采购控制体系中绩效考核指标存在的问题 | 第36-38页 |
| 第五章 广西X电厂采购业务流程再造及控制体系优化 | 第38-50页 |
| 5.1 广西X电厂采购业务流程再造 | 第38-45页 |
| 5.1.1 大量零星采购业务流程再造 | 第38-41页 |
| 5.1.2 供应商管理流程再造 | 第41-42页 |
| 5.1.3 合同文本制作及存档流程再造 | 第42-45页 |
| 5.2 广西X电厂采购控制体系优化 | 第45-50页 |
| 5.2.1 采购内部控制程序优化 | 第45-47页 |
| 5.2.2 采购内部控制组织优化 | 第47页 |
| 5.2.3 采购内部控制授权制度优化 | 第47-48页 |
| 5.2.4 采购员绩效考核体系优化 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |