| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 特色小镇国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.1.1 特色小镇研究现状 | 第12-14页 |
| 1.1.2 万达集团各产业的研究现状 | 第14页 |
| 1.1.3 主题公园的国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.1.4 述评 | 第15-16页 |
| 1.2 选题依据和意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 选题依据 | 第16-17页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第17页 |
| 1.3 研究的创新性及完成的可能性 | 第17-18页 |
| 1.3.1 创新性 | 第17页 |
| 1.3.2 可能性 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的基本内容与拟解决的主要问题 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究的基本内容 | 第18页 |
| 1.4.2 拟解决的问题 | 第18-19页 |
| 1.5 研究步骤、方法及手段 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究步骤 | 第19页 |
| 1.5.2 研究方法及手段 | 第19-20页 |
| 第2章 特色小镇相关概念及基础理论 | 第20-24页 |
| 2.1 特色小镇的内涵及特征 | 第20-23页 |
| 2.1.1 特色小镇内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 特色小镇特征 | 第21-23页 |
| 2.2 特色小镇基础理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 田园城市理论 | 第23页 |
| 2.2.2 区域核心理论 | 第23-24页 |
| 第3章 主题乐园的研究分析 | 第24-35页 |
| 3.1 主题乐园的特点分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 主题乐园的概念 | 第24页 |
| 3.1.2 主题乐园特点 | 第24-26页 |
| 3.1.3 世界主题乐园现状 | 第26-28页 |
| 3.2 主题乐园对区域产生的作用 | 第28-31页 |
| 3.2.1 经济收入 | 第28-29页 |
| 3.2.2 拉动就业 | 第29-30页 |
| 3.2.3 房产行业和地产行业 | 第30页 |
| 3.2.4 旅游业 | 第30-31页 |
| 3.2.5 交通业 | 第31页 |
| 3.3 主题乐园的规划布局 | 第31-35页 |
| 3.3.1 主题乐园规划布局影响因素 | 第31-32页 |
| 3.3.2 主题乐园的规划与布局 | 第32-35页 |
| 第4章 特色小镇背景下万达集团主题乐园分析 | 第35-48页 |
| 4.1 万达集团商业发展概况 | 第35-41页 |
| 4.1.1 万达集团简介 | 第35-36页 |
| 4.1.2 万达集团的战略分析 | 第36-41页 |
| 4.2 万达集团主题乐园的相关研究 | 第41-42页 |
| 4.2.1 万达集团主题乐园区位选择 | 第41-42页 |
| 4.2.2 万达集团主题乐园的主题选择 | 第42页 |
| 4.2.3 万达集团主题乐园的文化空间聚集 | 第42页 |
| 4.3 万达发展主题乐园对区域产业的影响 | 第42-44页 |
| 4.3.1 有利于城市协调发展 | 第43页 |
| 4.3.2 有利于带动绿色行业发展 | 第43页 |
| 4.3.3 有利于改变当地经济发展结构 | 第43-44页 |
| 4.3.4 有利于为特色小镇所在地聚集产业，聚集资源 | 第44页 |
| 4.4 万达发展主题乐园的特色小镇的特色选择 | 第44-48页 |
| 4.4.1 万达特色小镇的特色选择——“文化小镇” | 第44-45页 |
| 4.4.2 万达特色小镇的尝试------南昌万达主题乐园 | 第45-46页 |
| 4.4.3 万达主题乐园特色小镇的竞争优势 | 第46-48页 |
| 第5章 对特色小镇背景下万达集团发展主题乐园的发展建议 | 第48-51页 |
| 5.1 强化文化品牌，注重品牌构建与发展 | 第48-49页 |
| 5.2 充分利用人力资源，打造特色产业 | 第49页 |
| 5.3 创新与综合发展并重 | 第49-50页 |
| 5.4 坚持可持续性发展 | 第50-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 本文存在的局限 | 第51-52页 |
| 6.3 对主题乐园业的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
