| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法、研究思路及框架 | 第10-12页 |
| （一）本文的研究方法 | 第10-11页 |
| （二）本文的研究思路 | 第11页 |
| （三）本文的研究框架 | 第11-12页 |
| 四、论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述及相关理论基础 | 第13-23页 |
| 一、文献综述 | 第13-18页 |
| （一）国外研究概述 | 第13-15页 |
| （二）国内研究概述 | 第15-17页 |
| （三）文献评述 | 第17-18页 |
| 二、战略导向内涵 | 第18-19页 |
| （一）战略导向的基本内容 | 第18页 |
| （二）战略导向的先行因素 | 第18-19页 |
| 三、全面预算管理理论 | 第19-20页 |
| （一）全面预算管理概述 | 第19页 |
| （二）编制原则及依据 | 第19-20页 |
| （三）错误倾向及整合管理 | 第20页 |
| 四、企业战略与企业全面预算的关系 | 第20-21页 |
| （一）战略与预算的关系 | 第20-21页 |
| （二）预算管理目标定位 | 第21页 |
| 五、平衡计分卡理论 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司预算管理现状分析及建立战略导向全面预算管理的意义 | 第23-33页 |
| 一、A公司简介 | 第23-25页 |
| （一）公司基本状况 | 第23-24页 |
| （二）公司发展状况 | 第24-25页 |
| （三）公司年报分析 | 第25页 |
| 二、A公司预算管理现状 | 第25-27页 |
| （一）A公司预算管理的发展历程 | 第25页 |
| （二）A公司预算管理现状 | 第25-27页 |
| 三、A公司预算管理存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| （一）员工的参与性不够以及对预算管理的模糊 | 第28页 |
| （二）考核指标单一和考核不力 | 第28-29页 |
| （三）企业的ERP系统利用率不高 | 第29-30页 |
| （四）预算缺乏战略导向性 | 第30页 |
| （五）现有预算管理机构体制有待于充实完善 | 第30-31页 |
| 四、建立基于战略导向全面预算管理的意义 | 第31-33页 |
| （一）提升A公司战略规划的能力 | 第31-32页 |
| （二）提升A公司资源配置的效能 | 第32页 |
| （三）提升A公司人才培养的水平 | 第32-33页 |
| 第四章 基于公司战略导向的全面预算管理方案设计 | 第33-51页 |
| 一、设计的原则 | 第33-34页 |
| （一）预算框架与战略目标一致性原则 | 第33页 |
| （二）预算控制与内部控制活动相一致原则 | 第33页 |
| （三）预算控制权变原则 | 第33-34页 |
| （四）内部报告相关性原则 | 第34页 |
| 二、整体思路 | 第34页 |
| 三、A公司的战略规划 | 第34-38页 |
| （一）行业背景分析 | 第34-37页 |
| （二）公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 四、A公司预算目标的确定 | 第38-41页 |
| （一）战略地图的绘制与分解 | 第39页 |
| （二）设计平衡记分卡指标 | 第39-40页 |
| （三）将平衡计分卡指标转化为预算目标 | 第40-41页 |
| 五、组织体系的设计 | 第41-42页 |
| 六、编制体系的设计 | 第42-46页 |
| （一）编制的流程 | 第42-43页 |
| （二）编制的内容 | 第43-46页 |
| 七、监控体系的设计 | 第46-47页 |
| （一）项目预算监控 | 第46页 |
| （二）项目资金监控 | 第46-47页 |
| 八、考评体系的设计 | 第47-51页 |
| （一）完善公司预算考核指标 | 第47-49页 |
| （二）改进预算考核奖罚制度 | 第49-51页 |
| 第五章 构建战略导向全面预算的保障体系 | 第51-53页 |
| 一、公司高层的支持 | 第51页 |
| 二、内部控制制度 | 第51页 |
| 三、信息化建设 | 第51-52页 |
| 四、公司文化建设 | 第52-53页 |
| 第六章 全文总结 | 第53-54页 |
| 一、本文的总结 | 第53页 |
| 二、未来的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |