| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 综述评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 关于知识型员工的相关界定 | 第18页 |
| 2.2 经典激励理论介绍 | 第18-22页 |
| 2.2.1 关于内容激励的经典理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 关于过程激励的经典理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 关于矫正行为的经典激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3 有关知识型员工的激励理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 知识型员工的激励原理 | 第22页 |
| 2.3.2 国内外激励理论启示 | 第22-24页 |
| 第3章 中石油管道公司知识型员工激励现状及问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 中石油天然气集团公司管道分公司简介 | 第24页 |
| 3.2 中石油石油管道公司知识型员工的概况 | 第24-27页 |
| 3.3 中石油管道公司知识型员工激励现状及问题分析 | 第27-37页 |
| 3.3.1 中石油管道公司对于知识型员工的主要激励方式 | 第27-29页 |
| 3.3.2 中石油管道公司知识型员工的访谈结果分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 中石油管道公司知识型员工满意度调查问卷调查与分析 | 第30-34页 |
| 3.3.4 问题分析 | 第34-37页 |
| 3.4 中石油管道公司知识型员工激励问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 对于人力资源的管理机制相对落后 | 第37页 |
| 3.4.2 企业文化相对落后 | 第37-38页 |
| 3.4.3 对于人力资本的投资相对不足 | 第38-39页 |
| 第4章 中石油管道公司知识型员工激励策略提升原则 | 第39-41页 |
| 4.1 因人而异的原则 | 第39页 |
| 4.2 短期与长期相结合的原则 | 第39页 |
| 4.3 物质与精神相结合的原则 | 第39-40页 |
| 4.4 公平原则 | 第40页 |
| 4.5 个体与团队相结合的原则 | 第40-41页 |
| 第5章 中石油管道公司知识型员工激励提升的具体策略 | 第41-52页 |
| 5.1 完善薪酬体系建设 | 第41-44页 |
| 5.1.1 建立比较完善的薪酬结构体系 | 第41-43页 |
| 5.1.2 保证企业的薪酬高于行业的平均水平 | 第43-44页 |
| 5.1.3 保证薪酬和绩效的一致性 | 第44页 |
| 5.2 个人发展空间方面的提升建议 | 第44-48页 |
| 5.2.1 完善培训体系 | 第45页 |
| 5.2.2 明确培训需求 | 第45-46页 |
| 5.2.3 丰富培训内容 | 第46页 |
| 5.2.4 采取多样的培训形式 | 第46-47页 |
| 5.2.5 完善晋升制度体系 | 第47-48页 |
| 5.3 企业工作本身方面的提升建议 | 第48-49页 |
| 5.3.1 增加知识型员工的岗位匹配性 | 第48页 |
| 5.3.2 适度增加知识型员工工作的挑战性 | 第48-49页 |
| 5.3.3 适度增加知识型员工工作的自主性 | 第49页 |
| 5.4 企业工作环境方面的提升建议 | 第49-52页 |
| 5.4.1 内在环境方面 | 第49-50页 |
| 5.4.2 外在环境方面 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
