LWD公司绩效管理的体系诊断与设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 概论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 2 LWD 公司绩效管理体系中存在的问题 | 第14-23页 |
| 2.1 行业发展状况 | 第14-15页 |
| 2.2 LWD 公司背景 | 第15-17页 |
| 2.3 人力资源发展状况 | 第17-19页 |
| 2.4 LWD 公司绩效管理的状况 | 第19-20页 |
| 2.5 考核系统存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 3 LWD 公司绩效管理体系再设计 | 第23-50页 |
| 3.1 绩效管理体系设计的指导思想 | 第23-25页 |
| 3.2 绩效管理体系的设计依据和步骤 | 第25-26页 |
| 3.3 新绩效考核指标体系设计和考核方法的确定 | 第26-42页 |
| 3.4 绩效考核的实施过程设计 | 第42-45页 |
| 3.5 绩效结果的反馈与改进 | 第45-47页 |
| 3.6 绩效考核结果的应用 | 第47-50页 |
| 4 绩效管理新系统实施的配套措施 | 第50-54页 |
| 5 总结和展望 | 第54-57页 |
| 5.1 新体系的优点和不足 | 第54-55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
