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L公司在中国市场的竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第10-11页
第1章 公司背景介绍第11-18页
    1.1 行业介绍第11-12页
        1.1.1 机械传动概述第11页
        1.1.2 减速机概述第11-12页
    1.2 L 公司简介第12-16页
        1.2.1 德国 L 公司的成立与发展第12-13页
        1.2.2 L 公司在中国的发展历程第13-15页
        1.2.3 L 公司的产品介绍第15-16页
        1.2.4 L 公司的公司战略描述第16页
    1.3 面临的问题及其分析第16-18页
第2章 L 公司的外部环境分析第18-39页
    2.1 中国减速机行业分析第18-29页
        2.1.1 中国减速机行业宏观环境分析第18-22页
        2.1.2 产业生命周期分析第22-25页
        2.1.3 产业集中度分析第25页
        2.1.4 产业内战略集团分布第25-27页
        2.1.5 产业竞争分析第27-29页
    2.2 竞争对手分析第29-33页
    2.3 客户需求分析第33-36页
        2.3.1 减速机的选用第33-34页
        2.3.2 中国市场减速机客户特征及需求分析第34-36页
        2.3.3 客户需求趋势分析第36页
    2.4 外部环境的机会与威胁第36-38页
        2.4.1 机会第36-37页
        2.4.2 威胁第37-38页
    2.5 外部环境因素评价第38-39页
第3章 L 公司的内部环境分析第39-49页
    3.1 行业成功要素第39-40页
    3.2 内部关键因素分析第40-46页
        3.2.1 财务第40-41页
        3.2.2 管理第41-44页
        3.2.3 技术第44页
        3.2.4 市场网络第44-45页
        3.2.5 生产规模与成本第45-46页
        3.2.6 其他关键资源第46页
    3.3 内部环境的优势和劣势第46-47页
        3.3.1 企业内部资源与行业关键成功要素的对照第46页
        3.3.2 优势第46-47页
        3.3.3 劣势第47页
    3.4 内部环境因素评价第47-49页
第4章 竞争战略决策第49-57页
    4.1 基本竞争战略第49-50页
    4.2 L 公司竞争战略应考虑的要点第50-51页
        4.2.1 产业特征第50-51页
        4.2.2 市场领导者竞争反应特征第51页
        4.2.3 企业内部资源特征第51页
    4.3 L 公司 SWOT 分析第51-52页
    4.4 竞争战略决策第52-57页
        4.4.1 战略选择-QSPM 矩阵第52-54页
        4.4.2 战略预算图第54页
        4.4.3 竞争战略评价第54-56页
        4.4.4 竞争战略决策第56-57页
第5章 竞争战略实施第57-67页
    5.1 L 公司竞争战略的实施要点第57-58页
        5.1.1 差异化第57-58页
        5.1.2 集聚市场第58页
        5.1.3 战略联盟第58页
    5.2 公司组织结构第58-61页
        5.2.1 现有组织结构弊端第58-59页
        5.2.2 组织结构设计第59-61页
    5.3 销售渠道的选择第61-62页
        5.3.1 现有销售网络及管理问题第61页
        5.3.2 重新设计销售渠道第61-62页
    5.4 管理制度的完善第62-67页
        5.4.1 经营自主权第62-63页
        5.4.2 销售人员激励制度第63-65页
        5.4.3 经销商管理制度第65-67页
第6章 L 公司竞争战略研究对中国制造业的借鉴意义和启示第67-70页
    6.1 我国制造业现状第67-68页
        6.1.1 制造业对我国国民经济的意义第67页
        6.1.2 我国制造业现状第67-68页
        6.1.3 我国制造业面临的问题第68页
    6.2 从市场跟随者向市场领导者的转变第68-70页
结束语第70-71页
参考文献第71-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间发表的学术论文目录第73页

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