SW研究所科研项目计划管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题来源 | 第9-10页 |
| ·选题必要性 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·计划管理 | 第14-15页 |
| ·PDCA 循环法 | 第15页 |
| ·集成产品开发 | 第15-24页 |
| ·IPD 的核心思想及要素和框架 | 第19-20页 |
| ·结构化流程 | 第20-22页 |
| ·IPD 与项目管理 | 第22-24页 |
| 第三章 多种计划管理模式对比分析 | 第24-35页 |
| ·SW 研究所计划管理模式及问题 | 第28-30页 |
| ·传统管理模式 | 第30-31页 |
| ·IPD 管理模式 | 第31-33页 |
| ·几种模式的对比分析 | 第33-35页 |
| 第四章 基于IPD 的项目计划管理新模式 | 第35-39页 |
| ·产品开发流程 | 第35-37页 |
| ·结构化流程的含义 | 第35页 |
| ·项目开发流程 | 第35-36页 |
| ·开发流程与项目管理的结合 | 第36-37页 |
| ·基于IPD 的项目计划管理新模式 | 第37-39页 |
| 第五章 项目研发计划管理模式 | 第39-52页 |
| ·基本原则 | 第39-40页 |
| ·三级计划管理体系 | 第40-42页 |
| ·三级五层计划定义 | 第40-41页 |
| ·计划体系各部门及角色职责 | 第41页 |
| ·计划的制定、审核、监控和批准责任主体划分 | 第41-42页 |
| ·计划管理流程 | 第42页 |
| ·计划编制方法和要求 | 第42-46页 |
| ·计划编制原则 | 第42-43页 |
| ·计划编制过程和步骤 | 第43-44页 |
| ·计划编制要求 | 第44-46页 |
| ·计划评审 | 第46-48页 |
| ·计划评审过程 | 第46-47页 |
| ·计划评审要素 | 第47-48页 |
| ·计划变更 | 第48-50页 |
| ·变更流程 | 第48-50页 |
| ·计划变更的处理 | 第50页 |
| ·计划监控与预警 | 第50-51页 |
| ·监控点设置 | 第50-51页 |
| ·计划监控手段 | 第51页 |
| ·计划评价 | 第51-52页 |
| 第六章 项目生产计划管理模式 | 第52-63页 |
| ·基本原则 | 第52-53页 |
| ·计划管理体系及职责 | 第53-54页 |
| ·计划管理流程 | 第54-55页 |
| ·计划制定 | 第55-57页 |
| ·原则 | 第55-56页 |
| ·制定过程 | 第56页 |
| ·制定流程 | 第56-57页 |
| ·计划评审 | 第57页 |
| ·计划执行过程要求 | 第57-59页 |
| ·报告制度 | 第57页 |
| ·协调单制度 | 第57-58页 |
| ·例会制度 | 第58页 |
| ·关键资源协调 | 第58-59页 |
| ·计划变更 | 第59-60页 |
| ·计划监控与预警 | 第60-61页 |
| ·计划监控 | 第60页 |
| ·计划预警 | 第60-61页 |
| ·计划评价 | 第61-63页 |
| ·评价指标定义 | 第61-62页 |
| ·评价指标导向 | 第62-63页 |
| 第七章 某科研型号项目计划管理案例 | 第63-70页 |
| ·项目概述 | 第63-64页 |
| ·计划管理 | 第64-68页 |
| ·WBS 分解 | 第64-65页 |
| ·计划编制 | 第65-68页 |
| ·应用效果分析 | 第68-70页 |
| 第八章 结论 | 第70-72页 |
| ·论文结论和创新 | 第70页 |
| ·论文不足和后续研究建议 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
