H银行小微事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略 | 第16-18页 |
| 2.2 战略研究技术 | 第18-21页 |
| 3 H 银行小微事业部外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第29-34页 |
| 4 H 银行小微事业部内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 组织架构现状分析 | 第34-35页 |
| 4.2 人力资源现状分析 | 第35-38页 |
| 4.3 产品情况分析 | 第38-40页 |
| 4.4 盈利情况分析 | 第40-42页 |
| 5 H 银行小微事业部 SWOT 分析 | 第42-52页 |
| 5.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 5.2 劣势分析 | 第43-45页 |
| 5.3 机遇分析 | 第45-47页 |
| 5.4 威胁分析 | 第47-49页 |
| 5.5 战略匹配 | 第49-52页 |
| 6 H 银行小微事业部发展战略 | 第52-61页 |
| 6.1 战略定位和目标 | 第52-54页 |
| 6.2 战略指导思想 | 第54-56页 |
| 6.3 职能战略 | 第56-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
