| 摘 要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 前 言 | 第7-8页 |
| 1 理论基础 | 第8-14页 |
| 1.1 资本经营的概念 | 第8-9页 |
| 1.2 资本经营的战略类型 | 第9-10页 |
| 1.2.1 集中发展型战略 | 第9页 |
| 1.2.2 同心多样化战略 | 第9页 |
| 1.2.3 纵向一体化战略 | 第9页 |
| 1.2.4 横向一体化战略 | 第9-10页 |
| 1.2.5 复合多样化战略 | 第10页 |
| 1.2.6 紧缩型战略 | 第10页 |
| 1.3 资本经营的实施方式 | 第10-14页 |
| 1.3.1 直接上市融资 | 第10-11页 |
| 1.3.2 买(借)壳上市融资 | 第11页 |
| 1.3.3 债券融资 | 第11页 |
| 1.3.4 债务重组 | 第11页 |
| 1.3.5 股权资本融资 | 第11-12页 |
| 1.3.6 股权资本投资 | 第12页 |
| 1.3.7 股份回购 | 第12页 |
| 1.3.8 企业分立 | 第12页 |
| 1.3.9 破产重组 | 第12-14页 |
| 2 神华集团背景介绍 | 第14-25页 |
| 2.1 历史及现状 | 第14-15页 |
| 2.2 主营业务的行业背景分析: | 第15-21页 |
| 2.2.1 国际情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国国情 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国内供需状况 | 第17-18页 |
| 2.2.4 产品“生命”周期 | 第18页 |
| 2.2.5 行业整体水平 | 第18-21页 |
| 2.3 产业结构分析(五种力量模型): | 第21-25页 |
| 2.3.1 竞争对手 | 第21-22页 |
| 2.3.2 供应商 | 第22-23页 |
| 2.3.3 客户 | 第23页 |
| 2.3.4 替代品 | 第23页 |
| 2.3.5 潜在进入者 | 第23-25页 |
| 3 神华集团面临的挑战与机遇 | 第25-31页 |
| 3.1 神华集团的优势(Strength) | 第25-26页 |
| 3.2 神华集团的劣势(Weakness) | 第26-27页 |
| 3.3 神华集团面临的机会(Opportunity) | 第27-28页 |
| 3.4 神华集团面临的威胁(Threat) | 第28-31页 |
| 4 神华集团发展战略 | 第31-46页 |
| 4.1 资本经营的必要性 | 第31-32页 |
| 4.2 资本经营的紧迫性 | 第32-34页 |
| 4.3 神华集团可以采用的资本经营方式 | 第34-40页 |
| 4.3.1 直接上市 | 第34-35页 |
| 4.3.2 兼并收购 | 第35-37页 |
| 4.3.3 剥离出售 | 第37-38页 |
| 4.3.4 战略联盟 | 第38-40页 |
| 4.4 实施资本经营应该注意的问题 | 第40-43页 |
| 4.4.1 上市 | 第40-41页 |
| 4.4.2 兼并收购 | 第41-42页 |
| 4.4.3 战略联盟 | 第42-43页 |
| 4.5 结论及建议 | 第43-46页 |
| 5 局限与不足 | 第46-47页 |
| 6 致谢 | 第47-48页 |
| 7 参考文献 | 第48-49页 |