| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 吉林石化公司人力资源管理现状 | 第7-10页 |
| 第一节公司概况 | 第7-8页 |
| 第二节公司人力资源管理现状 | 第8-10页 |
| 第二章 吉林石化公司现行人力资源管理模式分析 | 第10-16页 |
| 第一节公司现行人力资源管理模式 | 第10-11页 |
| 第二节现行人力资源管理模式存在的主要问题及原因分析 | 第11-16页 |
| 第三章 国内外先进企业人力资源管理模式分析 | 第16-24页 |
| 第一节日本企业人力资源管理模式分析 | 第16-18页 |
| 第二节美国企业人力资源管理模式分析 | 第18-20页 |
| 第三节“TCL”快速成长的原因分析 | 第20-22页 |
| 第四节 日、美企业人力资源管理模式演进的借鉴 | 第22-24页 |
| 第四章 吉林石化公司人力资源管理体系设计 | 第24-36页 |
| 第一节战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第24-27页 |
| 第二节重建人力资源管理体系设计原则 | 第27-28页 |
| 第三节吉化公司人力资源管理体系职能设计 | 第28-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 论文摘要 | 第39-41页 |
| ABSTRACT | 第41页 |