建筑工程项目成本管理研究--以J房地产项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 建筑工程项目成本管理的理论 | 第14-26页 |
| 2.1 建筑工程项目成本管理的概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 建筑工程项目成本管理的影响因素 | 第15页 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本管理的目的 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理的影响因素 | 第16-18页 |
| 2.2.1 建筑工程工期对成本的影响 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建筑工程质量对成本的影响 | 第17-18页 |
| 2.3 项目成本管理内容 | 第18-26页 |
| 2.3.1 项目成本预测 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目成本计划 | 第19-21页 |
| 2.3.3 项目成本控制 | 第21-23页 |
| 2.3.4 项目成本核算 | 第23-26页 |
| 第3章 建筑工程施工项目成本管理过程中的问题 | 第26-32页 |
| 3.1 项目前期阶段的成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目招投标阶段的价格变动 | 第26-27页 |
| 3.1.2 合约拟定中成本控制 | 第27-28页 |
| 3.2 工程项目施工阶段成本管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 施工项目的成本计划 | 第28-29页 |
| 3.2.2 施工项目运行过程中的成本管理问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目进度与项目成本费用的偏差分析 | 第30页 |
| 3.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 施工项目成本管理问题的解决对策 | 第32-38页 |
| 4.1 项目前期阶段成本管理问题的解决对策 | 第32-33页 |
| 4.1.1 立项决策阶段成本控制 | 第32-33页 |
| 4.1.2 招投标阶段问题的解决对策 | 第33页 |
| 4.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策 | 第33-36页 |
| 4.2.1 采取组织措施控制工程成本 | 第33-34页 |
| 4.2.2 采取经济措施控制工程成本 | 第34-35页 |
| 4.2.3 质量监控与纠偏 | 第35-36页 |
| 4.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策 | 第36-38页 |
| 4.3.1 竣工验收阶段的成本管理措施 | 第36-37页 |
| 4.3.2 竣工结算阶段的成本管理措施 | 第37-38页 |
| 第5章 案例分析：J 地产施工项目的成本管理 | 第38-50页 |
| 5.1 J 项目工程概况 | 第38-40页 |
| 5.1.1 J 项目施工介绍 | 第38页 |
| 5.1.2 J 项目施工建筑概况 | 第38-39页 |
| 5.1.3 J 项目基本情况 | 第39-40页 |
| 5.2 J 项目前期准备阶段成本管理分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 J 项目施工准备工作内容 | 第40-42页 |
| 5.2.2 J 项目材料采购的成本控制 | 第42-43页 |
| 5.3 J 项目施工阶段成本管理分析 | 第43-47页 |
| 5.3.1 J 项目施工工程造价成本测算 | 第43-45页 |
| 5.3.2 施工质量管理与施工进度控制 | 第45-47页 |
| 5.4 J 项目竣工结算阶段成本管理分析 | 第47-50页 |
| 5.4.1 J 项目竣工验收 | 第47-48页 |
| 5.4.2 J 项目竣工结算 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
