| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 M 公司简介 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 1.4.1 项目管理 | 第16-19页 |
| 1.4.2 绩效评价 | 第19-21页 |
| 1.4.3 层次分析法 | 第21页 |
| 1.4.4 集对分析 | 第21-22页 |
| 1.5 主要内容与结构框架 | 第22-25页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第22-23页 |
| 1.5.2 结构框架 | 第23-25页 |
| 第2章 M 公司项目管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 2.1 M 公司项目管理现状 | 第25页 |
| 2.2 M 公司项目管理能力评估 | 第25-28页 |
| 2.3 项目管理现存问题及成因分析 | 第28-33页 |
| 第3章 M 公司项目组织管理能力提升策略 | 第33-39页 |
| 3.1 项目管理组织结构优化设计 | 第33-34页 |
| 3.2 优化后组织功能分析 | 第34-35页 |
| 3.3 优化后组织中 PMO 的主要职责 | 第35-37页 |
| 3.4 优化后的组织结构优势分析 | 第37-39页 |
| 第4章 M 公司项目管理决策能力提升策略 | 第39-59页 |
| 4.1 改进项目绩效评价的意义 | 第39-40页 |
| 4.2 项目绩效评价原则 | 第40-42页 |
| 4.2.1 选择合适的绩效评价方法 | 第41页 |
| 4.2.2 制定合理的评价指标 | 第41-42页 |
| 4.2.3 科学的绩效改进模式 | 第42页 |
| 4.3 构建项目绩效评价体系 | 第42-50页 |
| 4.3.1 战略目标分析与解读 | 第42-43页 |
| 4.3.2 确定绩效考核主体 | 第43页 |
| 4.3.3 设计关键绩效指标 | 第43-45页 |
| 4.3.4 基于改进平衡计分卡的项目绩效评价体系构建 | 第45-50页 |
| 4.4 建立项目绩效评价模型 | 第50-59页 |
| 4.4.1 引入集对分析法的可行性分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 确定指标权重 | 第51-55页 |
| 4.4.3 基于集对分析法的项目绩效评价 | 第55-59页 |
| 第5章 M 公司项目信息管理能力提升策略 | 第59-69页 |
| 5.1 M 公司信息管理现状 | 第59页 |
| 5.2 项目管理信息平台构建目标 | 第59-61页 |
| 5.3 信息化平台构建原则 | 第61页 |
| 5.4 功能模块设计 | 第61-66页 |
| 5.5 M 公司项目管理信息平台建设实施建议 | 第66-69页 |
| 第6章 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |