| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 与本文写作相关的文献述评 | 第14页 |
| 1.4 研究方案 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.3 技术线路 | 第15-17页 |
| 2 相关概念和理论 | 第17-22页 |
| 2.1 相关研究概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 物流 | 第17页 |
| 2.1.2 物流管理 | 第17页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第17页 |
| 2.1.4 发展战略 | 第17-18页 |
| 2.1.5 国际货运企业 | 第18页 |
| 2.2 相关研究理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 SWOT理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 三大竞争战略 | 第20-22页 |
| 3 ZKH所属的建筑工程物流企业行业现状分析 | 第22-28页 |
| 3.0 建筑工程物流的定义 | 第22页 |
| 3.1 我国建筑工程物流企业发展现状概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 该行业起源与发展过程 | 第22页 |
| 3.1.2 建筑工程物流行业总产值 | 第22-23页 |
| 3.1.3 建筑工程物流企业的市场格局 | 第23-24页 |
| 3.1.4 建筑工程物流行业的典型企业代表 | 第24页 |
| 3.2 我国建筑工程物流企业存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 信息化程度低 | 第24页 |
| 3.2.2 技术和装备落后 | 第24-25页 |
| 3.2.3 缺乏顶尖级物流从业人员 | 第25页 |
| 3.2.4 结构性问题突出 | 第25页 |
| 3.3 我国建筑工程物流企业的发展趋势 | 第25-28页 |
| 3.3.1 信息化程度增加 | 第25-26页 |
| 3.3.2 资源整合力度加大 | 第26页 |
| 3.3.3 产业链趋势更明显 | 第26页 |
| 3.3.4 绿色物流程度建设速度加快 | 第26-27页 |
| 3.3.5 国际市场进一步深化 | 第27页 |
| 3.3.6 建筑工程物流人才更专业化 | 第27-28页 |
| 4 ZKH工程物流企业发展战略环境分析 | 第28-38页 |
| 4.1 ZKH工程物流企业简介 | 第28-31页 |
| 4.1.1 企业宏观概述 | 第28页 |
| 4.1.2 ZKH工程物流企业的业务特点 | 第28-29页 |
| 4.1.3 ZKH组织架构 | 第29页 |
| 4.1.4 ZKH人力资源储备情况 | 第29-30页 |
| 4.1.5 ZKH主要业务数据 | 第30-31页 |
| 4.1.6 ZKH主要财务数据表 | 第31页 |
| 4.2 基于SWOT模型的ZKH发展环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 ZKH工程物流企业外部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 ZKH工程物流企业内部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 ZKH工程物流企业SWOT分析结论 | 第34-35页 |
| 4.3 基于波特五力模型的ZKH工程物流企业发展环境分析 | 第35-37页 |
| 4.4 基于两种分析工具的分析结论 | 第37-38页 |
| 5 ZKH工程物流企业发展战略制定 | 第38-42页 |
| 5.1 ZKH企业使命和愿景的再确定 | 第38页 |
| 5.2 ZKH业务战略目标的核定 | 第38-40页 |
| 5.2.1 ZKH经营目标核定 | 第38-40页 |
| 5.2.2 ZKH业务结构目标核定 | 第40页 |
| 5.2.3 ZKH职能战略目标核定 | 第40页 |
| 5.3 ZKH总体战略 | 第40页 |
| 5.4 ZKH业务战略核定 | 第40-42页 |
| 5.4.1 内部业务强化战略核定 | 第40-41页 |
| 5.4.2 外部市场开放战略核定 | 第41-42页 |
| 6 ZKH发展战略实施办法 | 第42-50页 |
| 6.1 ZKH企业愿景的保障方案 | 第42-43页 |
| 6.1.1 ZKH企业愿景忠实方案 | 第42-43页 |
| 6.1.2 打造品牌知名度 | 第43页 |
| 6.2 ZKH业务战略落实方案 | 第43-46页 |
| 6.2.1 全面提升对内服务水平 | 第43-44页 |
| 6.2.2 充分利用外部资源、提升公司业务运营能力 | 第44-45页 |
| 6.2.3 拓宽外部市场实现新的业务增长 | 第45-46页 |
| 6.3 ZKH职能战略落实方案 | 第46-50页 |
| 6.3.1 ZKH组织架构优化 | 第46-47页 |
| 6.3.2 加强人才队伍建设,完善人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.3.3 提升财务管理水平,提升风险管理能力 | 第48页 |
| 6.3.4 深化信息平台建设力度 | 第48-50页 |
| 7 总结 | 第50-52页 |
| 7.1 全文结论 | 第50-51页 |
| 7.2 本文创新点 | 第51页 |
| 7.3 不足点与后续研究建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |