| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术线路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术线路 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 全球价值链理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 全球价值链的提出和发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全球价值链的驱动力 | 第18-20页 |
| 2.1.3 全球价值链的治理形式与治理者 | 第20-22页 |
| 2.2 全球价值链下的产业升级与微笑曲线理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 嵌入全球价值链的方式 | 第22-23页 |
| 2.2.2 全球价值链下的产业升级 | 第23-25页 |
| 2.2.3 微笑曲线 | 第25-27页 |
| 3 富士康的发展与现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 富士康成长的环境与发展状况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 富士康成长的国际环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 富士康成长的国内环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 富士康的发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.4 富士康的发展战略 | 第30-31页 |
| 3.2 富士康现状的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 富士康优势分析(Strength) | 第31-32页 |
| 3.2.2 富士康劣势分析(Weakness) | 第32-34页 |
| 3.2.3 富士康机会分析(Opportunity) | 第34-35页 |
| 3.2.4 富士康威胁分析(Threat) | 第35-37页 |
| 3.3 富士康转型升级的必要性 | 第37-39页 |
| 4 全球价值链下富士康的转型升级路径及保障措施 | 第39-52页 |
| 4.1 全球价值链下富士康基于技术能力的升级路径 | 第39-44页 |
| 4.1.1 全球价值链下基于技术能力升级的不同阶段及特征 | 第39-41页 |
| 4.1.2 富士康具备技术升级的前提条件 | 第41-42页 |
| 4.1.3 富士康的技术转型经历 | 第42-43页 |
| 4.1.4 富士康发展自有品牌的建议 | 第43-44页 |
| 4.2 全球价值链下富士康基于市场拓展能力的升级路径 | 第44-50页 |
| 4.2.1 富士康的“厂址迁移”策略 | 第45页 |
| 4.2.2 传统零售渠道—“万马奔腾”和万得城项目 | 第45-46页 |
| 4.2.3 电子商务渠道—“飞虎乐购”到“富连网” | 第46-48页 |
| 4.2.4 富士康发展电子商务的建议 | 第48-49页 |
| 4.2.5 构建“代工制造”和“电子商务”共赢的局面 | 第49-50页 |
| 4.3 富士康实现转型升级的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.3.1 建立有效的沟通途径 | 第50页 |
| 4.3.2 创建学习型组织 | 第50页 |
| 4.3.3 建设核心价值观 | 第50-51页 |
| 4.3.4 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| 5 研究结论与需进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 需进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
