PD银行温州分行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国内外经济运行形势 | 第9页 |
| 1.1.2 我国银行业发展形势 | 第9-10页 |
| 1.1.3 温州地区金融生态 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 商业银行发展战略理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略的概念 | 第13页 |
| 2.2 商业银行发展战略演变 | 第13-19页 |
| 2.2.1 西方商业银行的发展战略演变 | 第14-16页 |
| 2.2.2 中国银行业的发展战略演变 | 第16-19页 |
| 3 PD银行温州分行外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观及微观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 国内政治经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 温州区域社会经济环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 买方讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 市内行业竞争状况分析 | 第28-33页 |
| 4 PD银行温州分行内部环境分析 | 第33-45页 |
| 4.1 PD银行简介 | 第33-35页 |
| 4.2 PD银行温州分行发展现状分析 | 第35-45页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 经营状况分析 | 第38-43页 |
| 4.2.3 企业文化分析 | 第43-45页 |
| 5 PD银行温州分行发展战略分析 | 第45-55页 |
| 5.1 PD银行温州分行SWOT分析 | 第45-50页 |
| 5.1.1 PD银行温州分行的优势 | 第45-46页 |
| 5.1.2 PD银行温州分行的劣势 | 第46-48页 |
| 5.1.3 PD银行温州分行面对的机遇 | 第48-49页 |
| 5.1.4 PD银行温州分行面对的威胁 | 第49-50页 |
| 5.2 SWOT分析矩阵 | 第50-51页 |
| 5.3 PD银行温州分行发展战略目标与选择 | 第51-55页 |
| 5.3.1 战略指导思想与企业使命 | 第51页 |
| 5.3.2 发展战略目标 | 第51-52页 |
| 5.3.3 发展战略选择 | 第52-55页 |
| 6 PD银行温州分行发展战略实施的具体措施 | 第55-65页 |
| 6.1 组织架构调整 | 第55-57页 |
| 6.1.1 设定任务目标,明确改革方向 | 第55-56页 |
| 6.1.2 增设营销机构,跟进风险管理 | 第56页 |
| 6.1.3 理顺管理机制,优化人员配置 | 第56-57页 |
| 6.2 人才保证措施 | 第57-59页 |
| 6.2.1 突出领导作用,强化战略意识 | 第57-58页 |
| 6.2.2 优化队伍结构,加快人才引进 | 第58页 |
| 6.2.3 改进考核机制,提高管理水平 | 第58-59页 |
| 6.3 营销措施 | 第59-61页 |
| 6.3.1 加快业务转型,扩大存款来源 | 第59-60页 |
| 6.3.2 找准市场定位,明确目标客户 | 第60页 |
| 6.3.3 转变营销模式,提高营销效率 | 第60-61页 |
| 6.4 产品措施 | 第61-63页 |
| 6.4.1 加强三方合作,拓宽应用渠道 | 第61-62页 |
| 6.4.2 整合现有资源,提供个性方案 | 第62页 |
| 6.4.3 建立创新体系,实现持续创新 | 第62页 |
| 6.4.4 打造产品品牌,提升企业形象 | 第62-63页 |
| 6.5 内控管理调整 | 第63-65页 |
| 6.5.1 防范重点风险,确保资产安全 | 第63-64页 |
| 6.5.2 强化合规内控,狠抓案件防控 | 第64-65页 |
| 7 结论和展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
