| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 有线增值业务的概念、分类 | 第15-23页 |
| 2.1 有线增值业务概念 | 第15页 |
| 2.2 有线增值业务的分类—以青岛有线为例 | 第15-20页 |
| 2.2.1 付费频道 | 第15-17页 |
| 2.2.2 宽带接入 | 第17-18页 |
| 2.2.3 交互业务 | 第18-19页 |
| 2.2.4 信息服务 | 第19页 |
| 2.2.5 融合增值产品 | 第19-20页 |
| 2.3 有线电视行业增值业务发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 以用户为核心 | 第21页 |
| 2.3.2 业务发展趋于提供优异、周到、多元化服务 | 第21-22页 |
| 2.3.3 以立体化营销体系开拓市场 | 第22-23页 |
| 第三章 青岛有线增值业务发展分析—基于同行业运营商发展 | 第23-33页 |
| 3.1 青岛有线增值业务发展分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 青岛有线简介 | 第23页 |
| 3.1.2 青岛有线增值业务发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2 有线标杆企业增值业务发展分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 标杆企业简介 | 第26页 |
| 3.2.2 标杆企业增值业务发展特点 | 第26-29页 |
| 3.3 对比分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 青岛有线增值业务创收占比有待提高 | 第29-30页 |
| 3.3.2 青岛有线增值业务用户增长缓慢,用户构成不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 青岛有线增值业务内容更新缓慢,产品创新不足,对标杆企业的学习能力不强 | 第31-33页 |
| 第四章 青岛有线增值业务发展分析—基于竞争对手分析 | 第33-42页 |
| 4.1 有线增值业务发展竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 IPTV | 第33-34页 |
| 4.1.2 OTT TV | 第34-35页 |
| 4.2 对比分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 青岛有线增值业务劣势分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 有线增值业务优势分析 | 第39-42页 |
| 第五章 建议、措施 | 第42-48页 |
| 5.1 增值业务跨越式发展建议 | 第42-43页 |
| 5.1.1 顺应市场发展趋势,利用互联网思维寻求产品突破 | 第42页 |
| 5.1.2 把握国家政策导向,争取政策支持 | 第42-43页 |
| 5.1.3 打造全方位立体化营销体系,增强有线电视的市场营销能力 | 第43页 |
| 5.2 青岛有线增值业务发展实践 | 第43-47页 |
| 5.2.1 顺应市场需求之势,把握消费主流,打造全业务产品体系 | 第43-44页 |
| 5.2.2 顺应市场发展之势,打造网格化营销团队,增强市场推广能力 | 第44-45页 |
| 5.2.3 扬服务用户风帆,系统管理用户,挖掘潜力用户营销价值 | 第45-46页 |
| 5.2.4 借技术攻坚优势,探索新途径,拓展集团客户市场潜力 | 第46-47页 |
| 5.3 青岛有线增值业务实践中的反思 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
