H公司液晶面板项目发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 竞争战略研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 企业项目战略管理文献综述 | 第12页 |
| 1.3.3 竞争战略分析方法 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 市场竞争格局与H公司环境分析 | 第17-38页 |
| 2.1 液晶面板市场竞争格局现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 2.2 H公司内部环境分析 | 第24-33页 |
| 2.2.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 2.2.2 公司资源分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 企业文化 | 第28页 |
| 2.2.4 公司能力分析 | 第28-33页 |
| 2.3 公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 公司优势 | 第33-34页 |
| 2.3.2 公司劣势 | 第34-35页 |
| 2.3.3 外界机遇 | 第35页 |
| 2.3.4 外部威胁 | 第35-36页 |
| 2.4 公司市场竞争分析 | 第36-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 H公司液晶面板项目竞争战略设计 | 第38-49页 |
| 3.1 公司战略匹配 | 第38-44页 |
| 3.1.1 动态竞争环境下的战略匹配 | 第38-42页 |
| 3.1.2 基于SWOT矩阵分析的战略匹配 | 第42-44页 |
| 3.2 公司发展定位与战略目标 | 第44-46页 |
| 3.3 公司快速扩展竞争战略方案 | 第46-48页 |
| 3.3.1 采用快速扩张战略实现产能规模化 | 第46页 |
| 3.3.2 采用产品开发战略扩大市场份额 | 第46-47页 |
| 3.3.3 采用成本领先战略提高生产效率 | 第47-48页 |
| 3.3.4 采用纵向一体化战略实现生态领先 | 第48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 H公司液晶面板项目竞争战略保障措施 | 第49-58页 |
| 4.1 实施生产产能快速提升战略 | 第49-55页 |
| 4.1.1 公司现有工厂的产能规模提升 | 第49页 |
| 4.1.2 投资高世代线强化产品多元化 | 第49-55页 |
| 4.2 强化企业的技术实力增强产品开发 | 第55-56页 |
| 4.3 强化销售渠道体系建设提高生产效率 | 第56-57页 |
| 4.4 积极布局下一代液晶面板显示技术 | 第57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
