作业成本法在白杨公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 资源与作业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 成本库 | 第18页 |
| 2.1.3 成本动因 | 第18-19页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法应用步骤 | 第20-21页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的联系与区别 | 第21-25页 |
| 2.4.1 两者间的联系 | 第21-22页 |
| 2.4.2 两者间的区别 | 第22-23页 |
| 2.4.3 作业成本法的优势 | 第23页 |
| 2.4.4 作业成本法的不足 | 第23-25页 |
| 第三章 白杨公司成本核算现状 | 第25-35页 |
| 3.1 白杨公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 白杨公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 白杨公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 白杨公司经营状况分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 白杨公司企业竞争力分析 | 第27-28页 |
| 3.2 白杨成本及费用构成分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 白杨公司生产成本的构成 | 第28页 |
| 3.2.2 白杨公司费用的构成 | 第28-29页 |
| 3.3 白杨公司成本核算及变动情况分析 | 第29-31页 |
| 3.4 白杨公司成本核算中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.1 间接费用的分配方式不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.2 成本核算范围较窄 | 第32页 |
| 3.4.3 成本管理意识淡薄，无相应奖惩措施 | 第32-33页 |
| 3.5 白杨公司实施作业成本法的可行性分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 采用作业成本法的优势 | 第33页 |
| 3.5.2 实施作业成本法的阻碍 | 第33-35页 |
| 第四章 作业成本法应用方案设计 | 第35-46页 |
| 4.1 基础条件分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 外部条件分析 | 第35页 |
| 4.1.2 内部条件分析 | 第35-36页 |
| 4.2 白杨公司作业成本法应用方案设计 | 第36-40页 |
| 4.2.1 设置资源库 | 第36-37页 |
| 4.2.2 建立作业中心，分配间接费用 | 第37-38页 |
| 4.2.3 分析作业成本动因 | 第38-39页 |
| 4.2.4 作业成本分配率的计算 | 第39-40页 |
| 4.2.5 产品成本计算 | 第40页 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法间的成本差异分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 成本核算范围上的差异 | 第40-41页 |
| 4.3.2 间接费用分配方式上的差异 | 第41-42页 |
| 4.4 作业成本法在白杨公司的应用建议 | 第42-43页 |
| 4.4.1 优化价值链 | 第42-43页 |
| 4.4.2 分析费用合理性 | 第43页 |
| 4.4.3 强化预算管理 | 第43页 |
| 4.5 作业成本法在白杨公司的实施建议 | 第43-46页 |
| 4.5.1 因地制宜，切忌生搬硬套 | 第43-44页 |
| 4.5.2 结合标准成本法，导入作业成本法 | 第44页 |
| 4.5.3 强化企业自上而下的成本管理意识 | 第44页 |
| 4.5.4 加强员工培训，提高业务素质 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与不足 | 第46-48页 |
| 5.1 主要结论 | 第46页 |
| 5.2 本文不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
