| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 张裕先锋国际酒庄江西实体店现状与问题分析 | 第13-24页 |
| 2.1 张裕先锋国际酒庄江西实体店简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 张裕先锋国际酒庄江西实体店概况 | 第13页 |
| 2.1.2 张裕先锋国际酒庄江西实体店经营情况 | 第13-14页 |
| 2.2 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销的现状 | 第14-20页 |
| 2.2.1 产品现状 | 第14-17页 |
| 2.2.2 价格现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 渠道现状 | 第18-19页 |
| 2.2.4 促销现状 | 第19-20页 |
| 2.3 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销存在的问题 | 第20-24页 |
| 2.2.1 产品存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价格存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.3 渠道存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.2.4 促销存在的问题 | 第23-24页 |
| 第3章 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 需求环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 需求总量分析 | 第26页 |
| 3.2.2 客户行为分析 | 第26-27页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 买方讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.5 现有的竞争者 | 第29-30页 |
| 第4章 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销策略的制定 | 第30-40页 |
| 4.1 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销策略制定的原则和目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 营销策略制定的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 营销策略制定的目标 | 第30-31页 |
| 4.2 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销目标市场的选择与定位 | 第31-33页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第31-32页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第32-33页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第33页 |
| 4.3 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销组合策略的优化 | 第33-40页 |
| 4.3.1 产品策略优化 | 第33-35页 |
| 4.3.2 价格策略优化 | 第35-36页 |
| 4.3.3 渠道策略优化 | 第36-38页 |
| 4.3.4 促销策略优化 | 第38-40页 |
| 第5章 张裕先锋国际酒庄江西实体店营销策略实施保障 | 第40-42页 |
| 5.1 组织保障 | 第40页 |
| 5.2 硬件保障 | 第40页 |
| 5.3 人员保障 | 第40-41页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第41-42页 |
| 第6章 总结与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
