万达集团跨界转型研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与课题来源 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外关于企业转型相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内关于房地产企业转型相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外相关研究现状评价 | 第15-16页 |
| 1.4 论文研究的方法、结构和内容 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容及结构 | 第16-17页 |
| 第2章 万达集团转型模式基础研究 | 第17-23页 |
| 2.1 万达集团转型模式的理论依据 | 第17-19页 |
| 2.1.1 产业生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供求关系理论 | 第18页 |
| 2.1.3 企业发展战略转换理论 | 第18-19页 |
| 2.2 万达集团简介及发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 万达集团简介 | 第19页 |
| 2.2.2 万达集团发展历程 | 第19-21页 |
| 2.3 万达集团转型模式的环境分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部环境变化 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内部动力变化 | 第22-23页 |
| 第3章 万达集团转型模式分析 | 第23-33页 |
| 3.1 万达集团商业形态转型分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 单体模式 | 第23页 |
| 3.1.2 多体组合模式 | 第23页 |
| 3.1.3 城市综合体模式 | 第23-24页 |
| 3.1.4 文化旅游综合体模式 | 第24-25页 |
| 3.2 万达集团产业布局转型分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 投资文化地产 | 第26-28页 |
| 3.2.2 开拓旅游市场 | 第28-29页 |
| 3.2.3 发展影视产业 | 第29-30页 |
| 3.3 万达集团运营模式转型分析 | 第30-33页 |
| 第4章 万达集团转型模式风险分析及建议 | 第33-39页 |
| 4.1 万达集团转型模式风险分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 产业周期较大 | 第33页 |
| 4.1.2 财务压力较大 | 第33-34页 |
| 4.1.3 竞争压力较大 | 第34-35页 |
| 4.1.4 管理风险较大 | 第35页 |
| 4.2 万达集团转型模式相关建议 | 第35-39页 |
| 4.2.1 增强核心竞争力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 稳健资金来源 | 第37页 |
| 4.2.3 完善管理方式 | 第37页 |
| 4.2.4 加强人才储备 | 第37-39页 |
| 第5章 以南昌万达广场为例 | 第39-44页 |
| 5.1 发展历程 | 第39-40页 |
| 5.1.1 八一广场万达广场 | 第39页 |
| 5.1.2 红谷滩万达综合体 | 第39页 |
| 5.1.3 九龙湖万达文化旅游城 | 第39-40页 |
| 5.2 商业模式 | 第40-41页 |
| 5.2.1 选址模式 | 第40页 |
| 5.2.2 拿地模式 | 第40页 |
| 5.2.3 运营模式 | 第40-41页 |
| 5.2.4 品牌模式 | 第41页 |
| 5.3 与其他商业地产对比 | 第41-42页 |
| 5.4 万达在南昌发展的启示 | 第42-44页 |
| 第6章 结语 | 第44-46页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第44页 |
| 6.2 研究不足与局限 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
