北京故宫博物院法人治理结构研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和缘起 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 核心概念 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.4.1 公共文化机构法人治理的动机研究 | 第10-12页 |
| 1.4.2 公共文化机构法人治理障碍研究 | 第12-13页 |
| 1.4.3 公共文化机构法人治理架构研究 | 第13-14页 |
| 1.4.4 公共文化机构法人治理运行研究 | 第14-15页 |
| 1.4.5 其他相关研究 | 第15页 |
| 1.4.6 总体评价 | 第15-17页 |
| 1.5 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.6 研究方法 | 第18页 |
| 1.7 创新之处 | 第18页 |
| 1.7.1 研究观点 | 第18页 |
| 1.7.2 研究视角 | 第18页 |
| 第2章 公共文化机构法人治理结构的理论分析 | 第18-23页 |
| 2.1 法人治理结构的一般分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 结构设计 | 第19页 |
| 2.1.2 运行模式 | 第19-20页 |
| 2.2 法人治理结构的适用性分析 | 第20页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 源于所有权和经营权相分离 | 第21页 |
| 2.3.2 代理成本问题 | 第21-22页 |
| 2.3.3 公共选择中的“经济人”假设 | 第22-23页 |
| 第3章 故宫博物院治理结构的历史演变分析 | 第23-30页 |
| 3.1 故宫博物院概况 | 第23页 |
| 3.2 故宫博物院的治理演变回顾 | 第23-28页 |
| 3.2.1 法人治理结构的草创 | 第23-25页 |
| 3.2.2 法人治理结构的艰难维系 | 第25页 |
| 3.2.3 法人治理结构的中断 | 第25-28页 |
| 3.3 故宫博物院构建法人治理结构的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 解决决策主体单一化的需要 | 第28页 |
| 3.3.2 解决执行主体行政化的需要 | 第28-29页 |
| 3.3.3 解决监督主体缺位化的需要 | 第29页 |
| 3.3.4 提升管理效率的需要 | 第29-30页 |
| 3.3.5 促进决策民主的需要 | 第30页 |
| 第4章 故宫博物院推行法人治理结构的阻力 | 第30-32页 |
| 4.1 外部因素的制约 | 第30-31页 |
| 4.1.1 法律缺失 | 第30-31页 |
| 4.1.2 政府干预 | 第31页 |
| 4.2 内部因素的制约 | 第31-32页 |
| 第5章 故宫博物院构建法人治理结构的政策建议 | 第32-43页 |
| 5.1 改革建议的具体内容 | 第33-40页 |
| 5.1.1 完善顶层设计，推进立法进程 | 第33-34页 |
| 5.1.2 深化公众参与，确保公共属性 | 第34页 |
| 5.1.3 确立分权原则，合理设置机构 | 第34-36页 |
| 5.1.4 理顺各方关系，明确主体定位 | 第36-39页 |
| 5.1.5 解决实施障碍，分步实现改革 | 第39-40页 |
| 5.2 改革建议的实施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 治理架构调整 | 第40页 |
| 5.2.2 公众参与落实 | 第40-41页 |
| 5.2.3 政府角色回归 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
