中国铁通X分公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12页 |
| 1.4 本文主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略管理相关概念和发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理类型和特征 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略管理类型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业战略管理特征 | 第18-20页 |
| 2.3 企业战略的分析方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 波特的五种力量模型 | 第22-23页 |
| 第3章 铁通X分公司内外部环境分析 | 第23-45页 |
| 3.1 铁通X分公司企业概况和存在问题 | 第23-24页 |
| 3.1.1 铁通X分公司企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 铁通X分公司存在问题 | 第24页 |
| 3.2 铁通X公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3 铁通X公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 市场经营能力分析 | 第32-35页 |
| 3.3.3 网络建设分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 客服情况分析 | 第36页 |
| 3.3.5 品牌建设分析 | 第36-37页 |
| 3.4 铁通X分公司SWOT分析 | 第37-45页 |
| 3.4.1 铁通X分公司优势 | 第37-38页 |
| 3.4.2 铁通x分公司劣势 | 第38-39页 |
| 3.4.3 铁通X分公司机遇 | 第39-41页 |
| 3.4.4 铁通X分公司威胁 | 第41-42页 |
| 3.4.5 铁通X分公司SWOT矩阵 | 第42-45页 |
| 第4章 铁通X分公司发展战略制定 | 第45-52页 |
| 4.1 铁通X分公司发展战略目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 市场经营发展战略目标 | 第45页 |
| 4.1.2 网络建设发展战略目标 | 第45-46页 |
| 4.1.3 人力资源发展战略目标 | 第46页 |
| 4.2 铁通X分公司发展战略选择 | 第46-49页 |
| 4.2.1 铁通X分公司发展战略定位 | 第46-47页 |
| 4.2.2 协同发展战略 | 第47-48页 |
| 4.2.3 专业化发展战略 | 第48页 |
| 4.2.4 区域化发展战略 | 第48-49页 |
| 4.2.5 差异化发展战略 | 第49页 |
| 4.3 铁通X分公司业务层战略 | 第49-52页 |
| 4.3.1 市场经营战略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 网络建设战略 | 第50页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第50-52页 |
| 第5章 发展战略实施要点和保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 发展战略实施理念和要点 | 第52-54页 |
| 5.1.1 发展战略实施理念 | 第52页 |
| 5.1.2 发展战略实施要素 | 第52-54页 |
| 5.2 发展战略实施的保障措施 | 第54-57页 |
| 5.2.1 加强项目评估、提高投资效益 | 第54页 |
| 5.2.2 细化预算管理、提高预算水平 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强项目管控、提高工程质量 | 第55页 |
| 5.2.4 规范采购流程、提高周转效率 | 第55页 |
| 5.2.5 健全管理制度、提高风险意识 | 第55-57页 |
| 第6章 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
