| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理和设备管理概述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2 设备管理概述 | 第16-17页 |
| 2.3 设备管理目标 | 第17-18页 |
| 2.4 设备管理方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 流程管理 | 第18页 |
| 2.4.2 组织管理 | 第18-19页 |
| 2.4.3 团队建设 | 第19页 |
| 2.4.4 建立内在激励机制 | 第19-20页 |
| 第3章 首钢顺义冷轧设备管理概况 | 第20-29页 |
| 3.1 首钢顺义冷轧项目简介 | 第20-22页 |
| 3.2 首钢顺义冷轧设备管理目标 | 第22-23页 |
| 3.2.1 基础指标 | 第22页 |
| 3.2.2 技术指标 | 第22-23页 |
| 3.2.3 经济指标 | 第23页 |
| 3.3 首钢顺义冷轧设备项目化管理组织架构 | 第23-25页 |
| 3.4 首钢顺义冷轧项目化设备管理方式 | 第25-27页 |
| 3.4.1 项目团队建设 | 第25-26页 |
| 3.4.2 项目控制主体 | 第26页 |
| 3.4.3 项目经理的核心作用 | 第26-27页 |
| 3.5 首钢顺义冷轧项目化设备管理重点与难点 | 第27-29页 |
| 3.5.1 项目专业性强,技术水平高 | 第27页 |
| 3.5.2 项目内成员必须具备足够的经验 | 第27-28页 |
| 3.5.3 项目需要多部门多专业的合作 | 第28-29页 |
| 第4章 首钢顺义冷轧项目化设备管理内容 | 第29-42页 |
| 4.1 项目人力资源管理理论在设备管理中的应用 | 第29-33页 |
| 4.1.1 明确分工,人员各司其职 | 第29页 |
| 4.1.2 点检团队素质提升 | 第29-30页 |
| 4.1.3 团队检修能力培养 | 第30-31页 |
| 4.1.4 团队绩效管理 | 第31-32页 |
| 4.1.5 引入专家评审的决策机制化解团队冲突 | 第32-33页 |
| 4.2 项目组织管理理论在首钢顺义冷轧设备管理中的应用 | 第33-36页 |
| 4.2.1 点检模式调整 | 第33-34页 |
| 4.2.2 强化标准执行,使点检工作有据可依 | 第34页 |
| 4.2.3 完善点检记录,为设备维护提供参考 | 第34-36页 |
| 4.3 项目进度管理理论在设备管理中的应用 | 第36-39页 |
| 4.4 项目采购管理理论在设备管理中的应用 | 第39-42页 |
| 4.4.1 控制备件计划,降低库存资金 | 第39-40页 |
| 4.4.2 开展备件国产化,节省采购资金 | 第40-42页 |
| 第5章 首钢顺义冷轧项目化设备管理成效 | 第42-47页 |
| 5.1 首钢顺义冷轧设备管理目标完成情况分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 设备故障停机明显减少 | 第42-43页 |
| 5.1.2 修理费大幅下降 | 第43页 |
| 5.1.3 备件资金占用降低 | 第43页 |
| 5.1.4 设备改造和技术攻关取得良好效果 | 第43-44页 |
| 5.1.5 设备管理制度得到完善 | 第44页 |
| 5.2 项目人力资源管理理论的应用成效 | 第44-45页 |
| 5.2.1 提高点检人员工作能力 | 第44页 |
| 5.2.2 提升点检效率 | 第44页 |
| 5.2.3 减少人员流失,提高主观能动性 | 第44-45页 |
| 5.3 项目进度管理理论的应用成效 | 第45页 |
| 5.4 项目采购管理理论的应用成效 | 第45-47页 |
| 5.4.1 增强了备件基础管理水平 | 第45-46页 |
| 5.4.2 提高了急件响应机制 | 第46页 |
| 5.4.3 节省备件资金 | 第46-47页 |
| 第6章 首钢顺义冷轧项目化设备管理启示 | 第47-50页 |
| 6.1 运用项目管理方法使设备管理步入正轨 | 第47页 |
| 6.2 重视项目内部人员培养,提高项目运作能力 | 第47-48页 |
| 6.3 项目团队与项目管理部门沟通高效 | 第48页 |
| 6.4 完善检修公司人员绩效评价体系 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |