| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 表目次 | 第15-16页 |
| 图目次 | 第16-17页 |
| 第一章 引言 | 第17-40页 |
| 第一节 研究背景与选题意义 | 第17-19页 |
| 第二节 内部创业的概念及相关概念 | 第19-29页 |
| 一、创业的概念 | 第19-20页 |
| 二、公司创业的内涵 | 第20-25页 |
| 三、内部创业的内涵 | 第25-26页 |
| 四、创业导向的内涵 | 第26-27页 |
| 五、公司创业与内部创业的比较 | 第27-28页 |
| 六、内部创业与独立创业的比较 | 第28-29页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第29-36页 |
| 一、内部创业含义及其维度的研究 | 第30-31页 |
| 二、内部创业的前提研究 | 第31-32页 |
| 三、大企业与中小企业内部创业的比较研究 | 第32-34页 |
| 四、创业导向：前因与后果研究 | 第34-35页 |
| 五、创业导向与绩效的关系研究 | 第35-36页 |
| 第四节 理论基础、研究内容、研究方法与技术路线 | 第36-40页 |
| 一、理论基础 | 第36-37页 |
| 二、研究的主要内容 | 第37页 |
| 三、研究方法 | 第37-38页 |
| 四、论文研究技术路线 | 第38-40页 |
| 第二章 内部创业理论模型的建构 | 第40-58页 |
| 第一节 三种典型的公司创业理论模型 | 第40-43页 |
| 一、公司创业与战略管理的匹配模型 | 第40-41页 |
| 二、公司创业行为的概念性模型 | 第41页 |
| 三、公司创业过程的交互式模型 | 第41-43页 |
| 第二节 基于环境影响因素的内部创业模型 | 第43-47页 |
| 一、影响内部创业的外部环境因素 | 第44-45页 |
| 二、影响内部创业的组织内部因素 | 第45-47页 |
| 第三节 基于组织绩效关系的内部创业模型 | 第47-49页 |
| 一、内部创业(公司创业)与绩效连接的概念模型 | 第48页 |
| 二. 关于创业导向—绩效关系的权变模型 | 第48-49页 |
| 第四节 中国内部创业的模型创设 | 第49-52页 |
| 一、内部创业模型 | 第49-51页 |
| 二、有关内部创业模型的文献研究述评 | 第51页 |
| 三、本文内部创业过程模型的构建 | 第51-52页 |
| 第五节 内部创业的障碍 | 第52-58页 |
| 一、组织障碍 | 第54-55页 |
| 二、制度和文化障碍 | 第55页 |
| 三、内部人员抵制变革 | 第55页 |
| 四、新旧产品的利益冲突 | 第55-56页 |
| 五、缺乏有力的支持 | 第56页 |
| 六、激励不足 | 第56-58页 |
| 第三章 内部创业者的甄别与激励 | 第58-77页 |
| 第一节 内部创业者及其特质 | 第58-67页 |
| 一、内部创业者的定义 | 第58-59页 |
| 二、内部创业者的特征 | 第59-61页 |
| 三、影响内部创业的个人因素 | 第61-62页 |
| 四、内部创业者应具备的政治技巧和权力 | 第62-64页 |
| 五、内部创业者的成功秘诀 | 第64页 |
| 六、对内部创业者的激励与约束 | 第64-67页 |
| 第二节 内部创业者的甄别 | 第67-71页 |
| 一、内部创业的逆向选择 | 第68-69页 |
| 二、内部创业逆向选择的解决方法 | 第69-71页 |
| 第三节 内部创业者的激励机制 | 第71-77页 |
| 一、基本假设 | 第72页 |
| 二、激励模型分析 | 第72-77页 |
| 第四章 组织内部因素与内部创业行为的实证分析 | 第77-103页 |
| 第一节 基本变量 | 第77-82页 |
| 一、组织内部因素的维度 | 第77-81页 |
| 二、内部创业的维度 | 第81-82页 |
| 第二节 基本假设 | 第82-85页 |
| 第三节 数据处理与分析 | 第85-97页 |
| 一、变量衡量 | 第85-87页 |
| 二、样本和研究方法 | 第87-90页 |
| 三、效度与信度分析检验 | 第90-94页 |
| 四、组织内部因素与内部创业关系的回归分析及结果 | 第94-96页 |
| 五、假设检验结果总结 | 第96-97页 |
| 第四节 结果讨论 | 第97-103页 |
| 第五章 基于内部环境因素的创业模式 | 第103-126页 |
| 第一节 内部创业的基本问题 | 第103-111页 |
| 一、内部创业的动因 | 第103-104页 |
| 二、内部创意的鉴定 | 第104-105页 |
| 三、内部创业团队的组建 | 第105页 |
| 四、内部创业的组织形式及设计 | 第105-109页 |
| 五、新业务与现有业务的管理 | 第109-111页 |
| 第二节 内部创业基金模式 | 第111-113页 |
| 第三节 自由创新模式 | 第113-115页 |
| 第四节 业务开发模式 | 第115-119页 |
| 一、华为内部创业简介 | 第115-116页 |
| 二、华为内部创业的典型-----港湾网络有限责任公司 | 第116-118页 |
| 三、港湾公司失败的原因分析 | 第118-119页 |
| 第五节 衍生企业模式(联想控股为例) | 第119-123页 |
| 一、2000年联想的衍生 | 第120-121页 |
| 二、2001年联想投资的衍生 | 第121页 |
| 三、2003年弘毅投资的衍生 | 第121-122页 |
| 四、2004年融科置地的衍生 | 第122页 |
| 五、联想控股衍生创业的特点 | 第122-123页 |
| 第六节 小结 | 第123-126页 |
| 一、专门的内部创业管理机构更有利于内部创业的科学管理 | 第123-124页 |
| 二、公司拥有内部创业项目的股权是自身利益的根本保证 | 第124页 |
| 三、公司对内部创业的支持必须是一贯性的 | 第124-125页 |
| 四、内部创业项目的组织形式要动态调整 | 第125-126页 |
| 结论与展望 | 第126-128页 |
| 一、结论 | 第126-127页 |
| 二、展望 | 第127-128页 |
| 附录 | 第128-133页 |
| 参考文献 | 第133-144页 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 | 第144-145页 |
| 后记 | 第145页 |
