| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 企业战略 | 第11页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第11-12页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第11-12页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第12页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第12页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第12-14页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第12-13页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 第3章 无线移动创新中心宏观环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 政治环境 | 第14-16页 |
| 3.1.1 国家对移动通信产业发展的支持 | 第14页 |
| 3.1.2 国家税收制度的优惠 | 第14-15页 |
| 3.1.3 国家对高新资质企业的扶持和优惠政策 | 第15-16页 |
| 3.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.5 行业环境分析 | 第18-25页 |
| 3.5.1 潜在进入者分析 | 第18-19页 |
| 3.5.2 替代品分析 | 第19-20页 |
| 3.5.3 供应商分析 | 第20-21页 |
| 3.5.4 购买者分析 | 第21-22页 |
| 3.5.5 业内竞争者分析 | 第22-25页 |
| 第4章 无线移动创新中心内部环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 创新中心发展历程 | 第25-28页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第26-28页 |
| 4.1.2 创新中心发展现状 | 第28页 |
| 4.2 创新中心SWOT分析 | 第28-37页 |
| 4.2.1 优势 | 第28-31页 |
| 4.2.2 劣势 | 第31-33页 |
| 4.2.3 机遇 | 第33-34页 |
| 4.2.4 挑战 | 第34-37页 |
| 第5章 无线创新中心竞争战略的选择 | 第37-45页 |
| 5.1 无线创新中心市场定位分析 | 第37-40页 |
| 5.2 竞争目标和战略选择 | 第40-45页 |
| 5.2.1 竞争战略目标 | 第41页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第41-45页 |
| 第6章 无线创新中心竞争战略的实施保障 | 第45-56页 |
| 6.1 继续加强标准先行的保障作用 | 第45-46页 |
| 6.2 重视知识产权管理和运营,盘活无形资产 | 第46-48页 |
| 6.3 优化组织管理 | 第48-50页 |
| 6.3.1 优化组织结构 | 第48-50页 |
| 6.3.2 优化现有管理制度流程 | 第50页 |
| 6.4 发展差异化的产品战略,优化现有资源配置,提升客户的满意度 | 第50-53页 |
| 6.5 针对不同产品,建立以市场为导向,与战略相匹配的价格体系 | 第53-56页 |
| 第7章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |