烽火通信战略执行能力分析研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和基本框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究步骤 | 第11页 |
| 1.3.3 本文的基本框架 | 第11-13页 |
| 1.4 主要观点和创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略执行力理论与研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略执行力的定义与构成 | 第14-15页 |
| 2.2 战略业绩评价理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略业绩评价的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略业绩评价研究现状 | 第16-19页 |
| 第三章 战略执行力影响因素分析 | 第19-27页 |
| 3.1 通信制造业外部环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政府宏观政策 | 第19页 |
| 3.1.2 社会文化 | 第19-20页 |
| 3.1.3 经济形式 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术发展 | 第21-22页 |
| 3.2 企业战略绩效分析与构成 | 第22-27页 |
| 3.2.1 战略执行力与企业业绩关系 | 第22页 |
| 3.2.2 战略绩效指标的构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 短期财务业绩评价指标 | 第23-24页 |
| 3.2.4 长期竞争能力评价指标 | 第24-27页 |
| 第四章 业界标杆企业战略执行分析 | 第27-36页 |
| 4.1 华为公司战略执行情况分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 华为短期财务业绩分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 华为长期竞争能力分析 | 第29-32页 |
| 4.2 中兴公司战略执行情况分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 中兴短期财务业绩分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 中兴长期竞争能力分析 | 第34-36页 |
| 第五章 烽火通信执行实施情况及所存在的问题 | 第36-47页 |
| 5.1 烽火通信特征分析 | 第36页 |
| 5.2 烽火通信战略规划及实施情况 | 第36-40页 |
| 5.2.1 烽火通信SWOT分析及战略制定 | 第36-37页 |
| 5.2.2 战略和战略目标的制定原则 | 第37-39页 |
| 5.2.3 战略部署及实施计划 | 第39-40页 |
| 5.3 烽火通信短期财务业绩分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 盈利能力 | 第40-41页 |
| 5.3.2 偿债能力 | 第41-42页 |
| 5.3.3 运营能力 | 第42页 |
| 5.3.4 现金流量 | 第42-43页 |
| 5.4 烽火通信长期竞争能力分析 | 第43-47页 |
| 5.4.1 战略选择 | 第43-44页 |
| 5.4.2 企业文化 | 第44页 |
| 5.4.3 利益相关者 | 第44-45页 |
| 5.4.4 流程与组织架构 | 第45-47页 |
| 第六章 烽火通信战略执行提升策略 | 第47-51页 |
| 6.1 短期财务指标监控建议 | 第47页 |
| 6.1.1 运营能力 | 第47页 |
| 6.1.2 风控能力 | 第47页 |
| 6.1.3 盈利能力和现金流 | 第47页 |
| 6.2 提高战略选择的可执行性 | 第47-48页 |
| 6.2.1 提高动态环境下的战略执行能力 | 第47-48页 |
| 6.2.2 重视战略共识对执行效果的影响 | 第48页 |
| 6.2.3 强调战略制定到执行监控的闭环管理 | 第48页 |
| 6.3 企业文化再造 | 第48-49页 |
| 6.4 人力资源开发与管理体系优化 | 第49页 |
| 6.4.1 加强IT系统建设有力支撑战略执行 | 第49页 |
| 6.4.2 加强职能部门能力有力支撑战略执行体系 | 第49页 |
| 6.5 流程与组织架构设计 | 第49-51页 |
| 6.5.1 总体流程设计 | 第49-50页 |
| 6.5.2 建立跨部门虚拟项目管理团队管理机制 | 第50-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 本文结论 | 第51页 |
| 7.2 不足与未来研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
