| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 GLM 公司采购成本控制现状及存在的问题 | 第13-23页 |
| 2.1 GLM 公司基本情况 | 第13-14页 |
| 2.2 GLM 公司采购成本控制现状 | 第14-20页 |
| 2.3 GLM 公司采购成本控制存在的问题 | 第20-23页 |
| 第3章 GLM 公司采购成本控制存在问题的原因分析 | 第23-28页 |
| 3.1 采购战略性地位的缺失 | 第23-24页 |
| 3.2 采购流程不规范 | 第24-25页 |
| 3.3 缺乏供应商的有效管理 | 第25-27页 |
| 3.4 目标成本法的片面使用 | 第27-28页 |
| 第4章 完善 GLM 公司采购成本控制对策建议 | 第28-44页 |
| 4.1 强化采购活动的战略地位 | 第28-30页 |
| 4.2 优化采购流程 | 第30-33页 |
| 4.3 提高供应商的管理水平 | 第33-38页 |
| 4.4 引入 TCO 概念控制采购成本 | 第38-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |