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责任会计在A公司项目研发管理中的应用

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 导论第9-17页
    1.1 选题的背景和意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 主要内容和方法第14-16页
        1.3.1 主要内容第14-16页
        1.3.2 主要方法第16页
    1.4 主要创新点第16-17页
2. 责任会计制度的理论概述第17-22页
    2.1 责任会计的含义及作用第17页
        2.1.1 责任会计的含义第17页
        2.1.2 责任会计的作用第17页
    2.2 责任会计的发展历程第17-19页
    2.3 实施责任会计制度的基本原则第19-20页
    2.4 责任会计制度的主要内容第20-21页
    2.5 责任会计制度的设计与工作流程第21-22页
3. A公司项目研发管理第22-30页
    3.1 A公司概况第22-23页
    3.2 A公司项目研发管理现状第23-28页
        3.2.1 项目研发管理概况第23页
        3.2.2 研发流程第23-25页
        3.2.3 研发人员结构第25页
        3.2.4 研发人员薪酬规划第25-28页
    3.3 A公司项目研发管理存在的问题第28-29页
    3.4 A公司项目研发管理问题的成因分析第29-30页
        3.4.1 缺乏有效的预算与考核手段第29页
        3.4.2 研发部自主权低第29页
        3.4.3 研发人员激励方法单一第29-30页
4. A公司项目研发管理中责任会计实施情况分析第30-35页
    4.1 A公司责任会计体系总体介绍第30-31页
        4.1.1 责任会计体系职责架构第30页
        4.1.2 责任会计体系工作流程第30-31页
        4.1.3 责任中心责任会计人员职责第31页
        4.1.4 责任会计体系规章制度第31页
    4.2 A公司项目研发管理中实行责任会计的流程第31-33页
    4.3 A公司项目研发管理中责任会计实施存在的问题第33-35页
        4.3.1 成本归集不合理第33页
        4.3.2 资本使用效率无法判断第33-34页
        4.3.3 无法对研发人员进行激励第34-35页
5. A公司项目研发管理中责任会计运用优化第35-44页
    5.1 结合作业成本法,将研发项目设为“模拟投资中心”第35-39页
        5.1.1 准备工作第35-36页
        5.1.2 作业成本法在项目研发管理中的建立步骤及优化第36-39页
        5.1.3 “模拟投资中心”在A公司项目研发管理中的建立步骤第39页
    5.2 “模拟投资中心”对A公司项目研发管理的优化第39-44页
6. 总结与展望第44-46页
    6.1 总结第44页
    6.2 展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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