| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 0.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 0.1.2 研究意义和创新点 | 第9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 0.2.1 关于媒介融合的研究 | 第9-10页 |
| 0.2.2 关于微信公众平台的研究 | 第10-12页 |
| 0.2.3 关于媒体竞争力的研究 | 第12页 |
| 0.2.4 关于《今日女报》纸媒与新媒体部分的研究 | 第12-13页 |
| 0.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第1章 纸媒与微信的现状分析 | 第14-24页 |
| 1.1 纸媒现状 | 第14-17页 |
| 1.1.1 纸媒发展现状 | 第14-15页 |
| 1.1.2 纸媒特点 | 第15-16页 |
| 1.1.3 纸媒发展趋势 | 第16-17页 |
| 1.2 微信现状 | 第17-21页 |
| 1.2.1 微信的兴起与发展阶段 | 第17-18页 |
| 1.2.2 微信的用户分析 | 第18-20页 |
| 1.2.3 微信的传播属性 | 第20-21页 |
| 1.2.4 微信公众平台的创建和发展 | 第21页 |
| 1.3 纸媒借力微信 | 第21-24页 |
| 1.3.1 纸媒借力微信的可行性 | 第21-22页 |
| 1.3.2 纸媒借力微信的现状 | 第22-24页 |
| 第2章 《今日女报》借力微信的实践 | 第24-45页 |
| 2.1 《今日女报》发展现状 | 第24-27页 |
| 2.1.1《今日女报》的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.1.2《今日女报》的办报特色 | 第25-26页 |
| 2.1.3《今日女报》的办报成就 | 第26-27页 |
| 2.2 《今日女报》微信公众平台的发展现状 | 第27-36页 |
| 2.2.1《今日女报》微信公众平台的发展阶段 | 第27-29页 |
| 2.2.2《今日女报》微信公众平台的消息推送 | 第29-30页 |
| 2.2.3《今日女报》微信公众平台的搭建 | 第30-31页 |
| 2.2.4《今日女报》微信公众平台的盈利模式 | 第31-32页 |
| 2.2.6《今日女报》微信公众平台的经营案例 | 第32-36页 |
| 2.3 《今日女报》纸媒部分如何借力微信实现融合新发展 | 第36-45页 |
| 2.3.1 内容为王，取长补短 | 第36-37页 |
| 2.3.2“跑马圈地”，积累读者 | 第37-39页 |
| 2.3.3 增强互动，注重反馈 | 第39-40页 |
| 2.3.4 品牌推广，扩大影响 | 第40页 |
| 2.3.5 立体发展，多元传播 | 第40-41页 |
| 2.3.6 AR技术，增强体验 | 第41-43页 |
| 2.3.7 互助营销，全面创收 | 第43-45页 |
| 第3章《今日女报》借力微信过程中的问题与应对策略 | 第45-49页 |
| 3.1 存在问题 | 第45-46页 |
| 3.1.1 融合运营的理念有所欠缺 | 第45页 |
| 3.1.2 战略结构布局扁平化，缺乏重心角色 | 第45-46页 |
| 3.1.3 内容同质化严重，信源模糊 | 第46页 |
| 3.1.4 缺乏各部门协作机制和新型人才 | 第46页 |
| 3.2 解决方法 | 第46-49页 |
| 3.2.1 建立新的运营理念 | 第47页 |
| 3.2.2 调整内部结构，塑造有影响力的重心角色 | 第47页 |
| 3.2.3 做好把关人，避免同质化 | 第47-48页 |
| 3.2.4 创新内部协作机制，培养新型人才 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历和在校期间发表的学术论文 | 第53页 |