| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内采购成本研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外采购成本研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 采购成本控制方法TCO的发展及应用 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法及思路框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 中小型制造企业供应链的采购成本理论分析 | 第17-30页 |
| 2.1 中小型制造企业的采购特点 | 第17-18页 |
| 2.2 中小型制造企业供应链管理下采购成本特点 | 第18-22页 |
| 2.2.1 中小型制造企业采购成本的特点 | 第18-20页 |
| 2.2.2 中小型制造业采购成本存在问题及发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.3 中小型制造业TCO模式下的采购成本分析(过程控制分析) | 第22-30页 |
| 2.3.1 TCO的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 TCO采购成本构成分析 | 第22-25页 |
| 2.3.3 中小型制造采购物资的分类及特点 | 第25-27页 |
| 2.3.4 TCO采购成本动因分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 TCO全面采购成本管理的特点 | 第28-29页 |
| 2.3.6 中小型制造企业TCO评价基本流程 | 第29-30页 |
| 第三章 采购供应商管理TCO流程分析 | 第30-44页 |
| 3.1 供应商管理概况 | 第31页 |
| 3.1.1 供应商管理的定义及分类 | 第31页 |
| 3.2 供应商评价,选择的标准 | 第31-34页 |
| 3.2.1 供应商选择的标准及方法 | 第31-33页 |
| 3.2.2 供应商评价指标 | 第33-34页 |
| 3.3 供应商绩效考核 | 第34-38页 |
| 3.4 利用TCO模型对供应商进行持续选择和评价 | 第38-40页 |
| 3.5 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第40-44页 |
| 3.5.1 与供应商建立长期同盟合作伙伴关系 | 第40-42页 |
| 3.5.2 与供应商建立战略合作伙伴博弈分析 | 第42-44页 |
| 第四章 Y公司原材料采购管理TCO流程分析 | 第44-56页 |
| 4.1 YC公司相关背景介绍 | 第44-45页 |
| 4.2 YC公司采购成本控制现状 | 第45-50页 |
| 4.2.1 业务流程及管控方面的现状 | 第45-46页 |
| 4.2.2 采购成本管理方面现状 | 第46-50页 |
| 4.3 YC公司采购成本控制不足之处 | 第50-51页 |
| 4.3.1 采购成本控制流于形式,未能发挥真正作用 | 第50-51页 |
| 4.3.2 特殊非标材料的购买瓶颈 | 第51页 |
| 4.4 利用TCO模型对原材料进行全面采购成本分析 | 第51-56页 |
| 4.4.1 YC公司目前选取最低采购成本方法 | 第52-53页 |
| 4.4.2 运用TCO全面成本构成进行分析 | 第53-54页 |
| 4.4.3 评定结果分析 | 第54-56页 |
| 第五章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究总结 | 第56-57页 |
| 5.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
