| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 第2章 肃宁分公司基本概况与战略定位 | 第13-25页 |
| ·朔黄铁路整体情况分析 | 第13-15页 |
| ·基本概况 | 第13页 |
| ·发展模式 | 第13-14页 |
| ·组织结构 | 第14-15页 |
| ·肃宁分公司基本情况分析 | 第15-18页 |
| ·基本概况 | 第15页 |
| ·供电专业概况 | 第15-18页 |
| ·肃宁分公司供电专业的战略定位 | 第18-24页 |
| ·SWOT矩阵总结 | 第19-21页 |
| ·肃宁分公司供电专业的战略定位 | 第21-22页 |
| ·肃宁分公司供电专业发展方向选择 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 肃宁分公司供电设备维护思路与方法 | 第25-34页 |
| ·总体的维护思路与方法 | 第25页 |
| ·具体的维护思路与方法 | 第25-32页 |
| ·供电专业技术人员分配 | 第25-26页 |
| ·接触网设备运行维护 | 第26-29页 |
| ·变配电设备运行维护 | 第29-31页 |
| ·电力设备运行维护 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 供电设备运行管理状况的检查和验证 | 第34-44页 |
| ·PDCA管理方法 | 第34-35页 |
| ·基于PDCA循环理论的供电运行管理现状的分析探讨 | 第35-37页 |
| ·供电设备运行管理的优化和提高 | 第37-42页 |
| ·树立正确的用人思想 | 第37页 |
| ·优化检修模式和劳动组织 | 第37-39页 |
| ·转变管理思维,并加强与相关专业的协调与沟通 | 第39页 |
| ·改造供电设备,提高供电设备的自动化和数字化程度 | 第39-41页 |
| ·完善管理制度,对其进行动态管理 | 第41页 |
| ·加强员工的教育与培训 | 第41-42页 |
| ·完善和优化绩效考核制度,建立干部考核档案 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| ·主要结论 | 第44页 |
| ·论文创新点及不足之处 | 第44-46页 |
| ·创新点 | 第44-45页 |
| ·不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |