| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第1章 电视购物业概述 | 第14-21页 |
| 1.1 电视购物的含义与起源 | 第14-16页 |
| 1.1.1 电视购物的含义 | 第14页 |
| 1.1.2 电视购物的起源 | 第14-15页 |
| 1.1.3 电视购物与电视直销 | 第15-16页 |
| 1.2 中国大陆典型电视购物企业介绍 | 第16-18页 |
| 1.2.1 橡果国际——电视直销的典型代表 | 第16-17页 |
| 1.2.2 东方购物——购物频道型电视购物典型代表 | 第17-18页 |
| 1.2.3 其他代表性电视购物企业 | 第18页 |
| 1.3 国际知名电视购物企业介绍 | 第18-21页 |
| 1.3.1 HSN和QVC | 第18-19页 |
| 1.3.2 CJ和GS | 第19-21页 |
| 第2章 优购物与惠买集团强强联合 | 第21-27页 |
| 2.1 优购物基本情况介绍 | 第21-23页 |
| 2.1.1 优购物简介 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司定位 | 第22页 |
| 2.1.3 客服团队与物流服务 | 第22-23页 |
| 2.2 惠买集团基本情况介绍 | 第23-25页 |
| 2.2.1 惠买集团简介 | 第23-24页 |
| 2.2.2 惠买集团的目标与愿景 | 第24-25页 |
| 2.3 优购物与惠买集团的强强联合 | 第25-27页 |
| 2.3.1 共同愿景 | 第25-26页 |
| 2.3.2 优势互补 | 第26-27页 |
| 第3章 以优购物为代表的电视购物业SWOT分析 | 第27-37页 |
| 3.1 电视购物企业的优势所在(Strengths) | 第27-30页 |
| 3.1.1 频道覆盖面广、渗透力强 | 第27-28页 |
| 3.1.2 商品“新、奇、特”，促销方式五花八门 | 第28-29页 |
| 3.1.3 主持人商品展示亲和形象 | 第29-30页 |
| 3.2 电视购物企业的劣势之处(Weaknesses) | 第30-32页 |
| 3.2.1 信誉美名深陷泥潭 | 第30-31页 |
| 3.2.2 优秀人才资源匮乏 | 第31-32页 |
| 3.3 电视购物企业的机会机遇(Opportunities) | 第32-34页 |
| 3.3.1 和谐共赢——网上商城与移动APP | 第32-33页 |
| 3.3.2 共谋发展——搭建全国性电视购物网络 | 第33-34页 |
| 3.4 电视购物企业的威胁挑战(Threats) | 第34-35页 |
| 3.4.1 电视购物届的百家争鸣 | 第34页 |
| 3.4.2 供应商管理有待完善 | 第34-35页 |
| 3.5 小结 | 第35-37页 |
| 第4章 中国大陆电视购物业的发展前景研究 | 第37-48页 |
| 4.1 中国大陆电视购物业的发展现状 | 第37-38页 |
| 4.2 中国大陆电视购物业的发展瓶颈 | 第38-41页 |
| 4.2.1 网络购物的强大冲击 | 第38-39页 |
| 4.2.2 政府监管职责不明确 | 第39-40页 |
| 4.2.3 相关法律保障不足，行业自律欠缺 | 第40-41页 |
| 4.3 中国大陆电视购物业发展前景分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 重拾诚信美名 | 第42-43页 |
| 4.3.2 提高电视购物企业的核心竞争力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 电视购物频道的专业化和电视购物公司品牌化 | 第44-46页 |
| 4.3.4“T2O”模式的兴起 | 第46页 |
| 4.3.5 线上商城向跨境电商转型 | 第46-48页 |
| 第5章 惠买集团运营发展规划 | 第48-57页 |
| 5.1 惠买集团发展构架 | 第48-51页 |
| 5.1.1 企业定位 | 第48-49页 |
| 5.1.2 企业发展构架 | 第49-51页 |
| 5.2 多方位商品开发 | 第51-52页 |
| 5.2.1 发力跨境电商，搜罗全球优质货源 | 第51-52页 |
| 5.2.2 发展自有品牌，延伸上游产业链 | 第52页 |
| 5.3 原有渠道升级，新生渠道全面覆盖 | 第52-55页 |
| 5.3.1 升级电视资源，发展T2O | 第52-53页 |
| 5.3.2 从电视购物到视频购物 | 第53页 |
| 5.3.3 发展升级优品惠综合电商平台，多平台共享会员资源 | 第53-54页 |
| 5.3.4 建立系列垂直电商体系，抢占电商风口 | 第54-55页 |
| 5.4 完善会员系统，建立新型互动模式 | 第55-56页 |
| 5.5 小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
