| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 论文的背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 航空转包项目简述 | 第7-8页 |
| 1.1.2 转包项目中强势供应商管理难点分析 | 第8-9页 |
| 1.1.3 论文的研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献与国内外现状综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 供应商选择方法的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 航空企业供应商管理模式 | 第11-14页 |
| 1.2.3 供应商风险管理 | 第14-15页 |
| 1.3 论文主要研究内容和章节安排 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的目标 | 第15页 |
| 1.3.2 论文主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 论文章节安排 | 第15-17页 |
| 第二章 航空企业转包项目强势供应商的管理 | 第17-28页 |
| 2.1 A公司的转包项目介绍 | 第17-19页 |
| 2.1.1 A公司转包项目定义与描述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 A公司转包项目的量化标准 | 第18-19页 |
| 2.2 航空企业转包项目中供应商管理 | 第19-24页 |
| 2.2.1 供应商分类 | 第20-22页 |
| 2.2.2 强势供应商的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.3 强势供应商的管理思路 | 第23-24页 |
| 2.3 转包项目供应商管理中需关注的方面 | 第24-25页 |
| 2.4 强势供应商不确定因素的影响 | 第25-26页 |
| 2.5 转包项目强势供应商风险管控框架 | 第26-28页 |
| 第三章 强势供应商的选择 | 第28-36页 |
| 3.1 波音转包供应商的选择体系 | 第28页 |
| 3.2 转包项目潜在供应商的选择 | 第28-30页 |
| 3.3 强势供应商的选择方法 | 第30-35页 |
| 3.3.1 层次分析法的确立 | 第30页 |
| 3.3.2 指标权重的计算方法 | 第30-32页 |
| 3.3.3 转包项目供应商选择的权重 | 第32-34页 |
| 3.3.4 强势供应商的首选与备选 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 转包项目强势供应商的风险识别 | 第36-42页 |
| 4.1 航空制造业行业供应商的风险源 | 第36页 |
| 4.2 供应商风险的特性 | 第36-37页 |
| 4.3 供应商的风险识别 | 第37-38页 |
| 4.3.1 风险识别的过程 | 第37-38页 |
| 4.3.2 风险识别的工具方法 | 第38页 |
| 4.4 A公司强势供应商的风险识别 | 第38-39页 |
| 4.5 航空企业转包项目强势供应商的风险识别 | 第39-41页 |
| 4.5.1 需求方面的风险 | 第40页 |
| 4.5.2 供应方面的风险 | 第40页 |
| 4.5.3 物流方面的风险 | 第40-41页 |
| 4.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 强势供应商的风险管控与评估优化 | 第42-61页 |
| 5.1 转包项目强势供应商的风险管控 | 第42-44页 |
| 5.2 A公司转包项目强势供应商风险管控策略 | 第44-46页 |
| 5.3 A公司转包项目强势供应商的风险管控 | 第46-50页 |
| 5.4 强势供应商的评估 | 第50-54页 |
| 5.4.1 供应商的定性评估 | 第50-51页 |
| 5.4.2 供应商的定量评估 | 第51-54页 |
| 5.5 强势供应商的管理优化 | 第54-59页 |
| 5.5.1 提升制造商自身能力，借助客户的监督协助 | 第54-55页 |
| 5.5.2 找对强势供应商的关键干系人，实施柔性管理 | 第55-56页 |
| 5.5.3 与强势供应商进行不同形式的沟通 | 第56-57页 |
| 5.5.4 对强势供应商进行风险评估与控制 | 第57页 |
| 5.5.5 对强势供应商的生产速率评审 | 第57-58页 |
| 5.5.6 强势供应商的纠正措施 | 第58页 |
| 5.5.7 强势供应商的奖惩激励 | 第58-59页 |
| 5.6 强势供应商激励时机的选择 | 第59-60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 强势供应商的管理提升与应用 | 第61-64页 |
| 6.1 转包项目强势供应商的管理提升 | 第61-62页 |
| 6.1.1 供应商分类方式的管理提升 | 第61页 |
| 6.1.2 强势供应商的选择方法的管理提升 | 第61-62页 |
| 6.1.3 强势供应商风险识别与风险管控的管理提升 | 第62页 |
| 6.1.4 强势供应商评估与优化的管理提升 | 第62页 |
| 6.2 转包项目强势供应商的风险管控的应用 | 第62-64页 |
| 第七章 总结展望 | 第64-66页 |
| 7.1 论文总结 | 第64页 |
| 7.2 论文展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-72页 |
