| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 公司治理理论综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 董事会理论综述 | 第11页 |
| 1.4 研究目标、思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第二章 基本概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1 公司治理 | 第13页 |
| 2.2 董事会 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外董事会建设主要模式 | 第14-15页 |
| 2.4 国资委成立后在国有企业董事会建设的推进情况 | 第15-16页 |
| 第三章 新疆区级国有企业董事会建设的基本现状和存在的问题 | 第16-23页 |
| 3.1 新疆国有资产管理体制改革基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 新疆国有资产管理体制探索阶段 | 第16页 |
| 3.1.2 探索建立现代企业制度和配套改革阶段 | 第16页 |
| 3.1.3 以出资人形式管理国有资产阶段 | 第16-17页 |
| 3.2 新疆区级国有企业董事会建设的基本现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 董事会主要职能 | 第18页 |
| 3.2.2 董事会规模及组成 | 第18-19页 |
| 3.2.3 董事会会议召开情况 | 第19页 |
| 3.2.4 董事会制度建设情况 | 第19页 |
| 3.2.5 董事会架构 | 第19页 |
| 3.2.6 董事会与企业相关机构的关系 | 第19-20页 |
| 3.3 新疆区级国有企业董事会建设存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 企业行政色彩浓厚 | 第20-21页 |
| 3.3.2 董事会制度和架构不完善 | 第21页 |
| 3.3.3 执行董事比例过高 | 第21页 |
| 3.3.4 董事来源渠道单一 | 第21页 |
| 3.3.5 董事会职责不清 | 第21-22页 |
| 3.3.6 董事会缺乏监督 | 第22-23页 |
| 第四章 新疆区级国有企业董事会建设存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| 4.1“婆婆”式国资管理方式影响企业董事会的权威信 | 第23页 |
| 4.2 受传统思想影响董事会形同虚设 | 第23页 |
| 4.3 行政性治理太强 | 第23-24页 |
| 4.4 董事会建设推进力度不够 | 第24页 |
| 4.5 用人机制缺乏活力 | 第24页 |
| 4.6 党组织与董事会任职交叉现象普遍 | 第24-26页 |
| 第五章 新加坡淡马锡模式与启示 | 第26-35页 |
| 5.1 淡马锡基本情况 | 第26页 |
| 5.2 淡马锡董事会基本情况 | 第26-29页 |
| 5.2.1 淡马锡董事会职能 | 第26-27页 |
| 5.2.2 淡马锡董事会规模及构成 | 第27页 |
| 5.2.3 淡马锡董事会组织架构 | 第27-29页 |
| 5.3 国资系统的“淡马锡”之路 | 第29-30页 |
| 5.3.1 与淡马锡结缘 | 第29页 |
| 5.3.2 中央企业董事会改革试点—宝钢集团 | 第29-30页 |
| 5.3.3“淡马锡”区域试验田—江苏国资委 | 第30页 |
| 5.4 淡马锡管理模式带来的启示 | 第30-35页 |
| 5.4.1 淡马锡是一个平台 | 第30-31页 |
| 5.4.2 淡马锡是一个公司 | 第31页 |
| 5.4.3“一臂之距”的“无为而治”管理思想 | 第31页 |
| 5.4.4 董事会是淡马锡的最高权力机构 | 第31页 |
| 5.4.5 非执行董事占主流，且呈多元化、国际化 | 第31-33页 |
| 5.4.6 董事会成员以独立董事为主 | 第33页 |
| 5.4.7 权力制衡机制健全 | 第33页 |
| 5.4.8 完善有效的监督体系 | 第33-35页 |
| 第六章 对新疆区级国有企业董事会建设的建议和对策 | 第35-39页 |
| 6.1 进一步理清出资人定位 | 第35页 |
| 6.2 加强对企业董事会建设的指导 | 第35-36页 |
| 6.3 淡化国有企业行政色彩 | 第36页 |
| 6.4 完善董事会权力制衡机制 | 第36-37页 |
| 6.4.1 健全董事会架构 | 第36页 |
| 6.4.2 董事长和总经理分设 | 第36页 |
| 6.4.3 坚持独立董事制度，逐步提高独立董事比例 | 第36-37页 |
| 6.5 完善董事聘任基础工作 | 第37页 |
| 6.5.1 建立董事人才储备库 | 第37页 |
| 6.5.2 加快董事多元化建设 | 第37页 |
| 6.5.3 健全董事市场化选聘制度 | 第37页 |
| 6.6 健全董事会相关制度 | 第37-38页 |
| 6.6.1 依法治企，完善董事会制度 | 第37-38页 |
| 6.6.2 建立科学的董事会和董事考评机制 | 第38页 |
| 6.7 赋予监事会对董事会的监督权力，提升监事会在企业中的权威性 | 第38页 |
| 6.8 进一步探索企业董事会与党组织管理模式 | 第38-39页 |
| 第七章 结束语 | 第39-41页 |
| 7.1 研究展望 | 第39页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 导师评阅表 | 第45页 |
