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我国中小企业现金流量管理问题探究--以J公司为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究内容与框架安排第12页
    1.5 本文的创新与不足第12-13页
        1.5.1 创新第12-13页
        1.5.2 不足第13页
    1.6 相关概念界定第13-19页
        1.6.1 中小企业相关情况介绍第13-15页
        1.6.2 现金流量管理的相关概念第15-16页
        1.6.3 现金流量对中小企业的意义第16-17页
        1.6.4 现金流量管理对中小企业的重要性第17页
        1.6.5 我国中小企业现金流量管理现状第17-19页
2 相关理论与文献综述第19-31页
    2.1 相关理论第19-22页
        2.1.1 现金流转理论第19-20页
        2.1.2 稀缺性原理第20页
        2.1.3 资本循环理论第20-21页
        2.1.4 企业生命周期理论第21-22页
    2.2 文献综述第22-31页
        2.2.1 有关现金流量的相关文献第22-26页
        2.2.2 有关现金流量管理的相关文献第26-31页
3 J公司现金流量管理现状第31-45页
    3.1 J公司基本情况介绍第31页
    3.2 J公司所在行业情况分析第31-33页
        3.2.1 缝纫机行业第31-33页
        3.2.2 钢帘线行业第33页
    3.3 J公司现金流量状况分析第33-41页
        3.3.1 经营活动现金流量分析第34-40页
        3.3.2 投资活动现金流量分析第40-41页
        3.3.3 筹资活动现金流量分析第41页
    3.4 J公司现金流量管理存在的问题第41-45页
        3.4.1 现金流量管理制度不完善第41-42页
        3.4.2 经营活动现金流量存在问题第42-43页
        3.4.3 筹资活动现金流量存在问题第43页
        3.4.4 投资活动现金流量存在问题第43-45页
4 J公司现金流量管理存在问题的原因分析第45-51页
    4.1 管理层现金流量管理意识薄弱第45页
    4.2 不重视现金流预算管理第45-46页
    4.3 应收账款管理不善第46-48页
    4.4 存货监管与控制不力、生产人员管理不力第48-49页
    4.5 筹资活动存在问题的原因分析第49-50页
    4.6 投资活动存在问题的原因分析第50-51页
5 改进措施第51-59页
    5.1 加强现金流预算管理第51-53页
        5.1.1 建立严格的预算管理体系第52页
        5.1.2 严格地控制现金流出第52-53页
    5.2 加强经营活动现金流量管理第53-56页
        5.2.1 确定和保持最佳现金持有量标准第53-54页
        5.2.2 加强应收账款的管理第54-55页
        5.2.3 重视原材料的管理水平,控制生产成本第55-56页
    5.3 加强筹资活动现金流量管理第56-57页
        5.3.1 加强自身建设,合理安排财务结构第56-57页
        5.3.2 科学预测资金需要量,合理制定筹资计划第57页
        5.3.3 银行应出台政策,扶持中小企业发展第57页
    5.4 加强投资活动现金流量管理第57-59页
        5.4.1 加强投资方案评价,提高投资效益第57-58页
        5.4.2 加强固定资产投资效益的审计第58-59页
6 结论第59-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间的研究成果第62-63页
致谢第63-64页

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